{"id":89904,"date":"2026-02-10T21:33:56","date_gmt":"2026-02-10T20:33:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/?p=89904"},"modified":"2026-02-10T23:44:54","modified_gmt":"2026-02-10T22:44:54","slug":"bilanz-summe-zeigt-positiven-trend-bei-der-sparkasse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/2026\/02\/10\/bilanz-summe-zeigt-positiven-trend-bei-der-sparkasse\/","title":{"rendered":"Bilanz-Summe zeigt positiven Trend bei der Sparkasse"},"content":{"rendered":"
\"\"Das erfolgreiche „Dreigestirn der Sparkasse Wuppertal: (v.l.l) Holger Iborg (stv. Vorstandsmitglied), Axel J\u00fctz (Vorstandsvorsitzender) und \u00a0Patrick Hahne (Vorstandsmitglied) – \u00a9 Sparkasse Wuppertal<\/span><\/div>\n

Mit dem Jahresergebnis 2025 sehen sich die Wuppertaler nach den Rekordjahren in einem positiven Trend. \u201eTrotz der herausfordernden Rahmenbedingungen sind wir mit dem Jahr 2025 zufrieden\u201c, so Axel J\u00fctz. Sinkende Leitzinsen haben die Ertragslage im Vergleich zum Hochzinsjahr 2024 leicht unter Druck gesetzt. Aber auch gestiegene Personalausgaben durch Tarifabschl\u00fcsse sowie auch Investitionen in die IT-Sicherheit belasteten die Kostenstruktur. Axel J\u00fctz sprach von den immer weiter fortschreitenden Ver\u00e4nderungen in Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt, die in der Sparkasse Wuppertal aber auch neue Ideen und L\u00f6sungen entstehen lie\u00dfen, um die Transformation f\u00fcr Kunden und Mitarbeiter positiv zu gestalten.<\/p>\n

Testsieger f\u00fcr hohe Beratungsqualit\u00e4t<\/h4>\n

So konnte die Sparkasse ihre Erreichbarkeit f\u00fcr ihre Kunden dank 1.200 Mitarbeitern plus Auszubildende weiter verbessern. Die meisten sind t\u00e4tig in den in 27 Filialen bzw. Servicestellen, den Herzst\u00fccken des Unternehmens. Daneben gibt es 12 weitere Erreichbarkeiten, wie z.B. Video-Beratung, Online-Beratung, WhatsApp oder ein textbasiertes Dialogsystem (Chatbot),\u00a0 dazu kommen t\u00e4glich rund 5.000 Telefonberatungen. Ann\u00e4hernd neun von zehn Angelegenheiten lie\u00dfen sich direkt im ersten Kontakt l\u00f6sen.<\/p>\n

Damit schneide die Sparkasse Wuppertal auch im Wettbewerbsvergleich sehr gut ab. \u201eIndividuelle und umfassende Beratung auf Augenh\u00f6he ist uns ein sehr gro\u00dfes Anliegen\u201c, sagte Holger Iborg. \u201eAuf diese Qualit\u00e4t sind wir stolz, denn wir wurden 2025 zum vierten Mal in Folge als Testsieger vom Fachmagazin Focus Money ausgezeichnet.\u201c Das neue Beratungs-Center, das im Sommer am Islandufer er\u00f6ffnet, unterstreiche diese Botschaft.<\/p>\n

Geldgesch\u00e4fte werden zunehmend digital<\/h4>\n

Dabei setzten die Kundinnen und Kunden 2025 verst\u00e4rkt auf die hybriden und digitalen Angebote. Beim 2023 eingef\u00fchrten Video-Service gab es im vergangenen Jahr mehr Standorte und in der Folge deutlich mehr Gespr\u00e4che. Die Nutzung des Chatbots legte gegen\u00fcber 2024 um fast 85 Prozent zu, und auch die Nutzung von Sparkassen-App und Internet-Filialen wachsen weiterhin dynamisch. Bei den Zahlungsverfahren ist die \u201eSparkassen-Card\u201c auf dem Vormarsch. Das liegt auch daran, dass sie mittlerweile weltweite Kartenzahlungen erm\u00f6glicht. Allein der internationale Umsatz mit den Karten hat sich um fast 40 Prozent erh\u00f6ht. Die Anzahl der Transaktionen mit Smartphone und Co. via Android und Apple stieg 2025 auf mehr als 915.000 an, ein Plus von fast 64 Prozent!<\/p>\n

\"\"D4r Vorstand und Vorstands-Chef Axel J\u00fctz bei der Jahrespressekonferenz des bergischen Geldinstituts – \u00a9 Siegfried J\u00e4hne<\/span><\/div>\n

Immobilien-Traum: 1.700 Menschen geholfen<\/h4>\n

Finanzielle Vorsorge bleibt ein wichtiges Thema. Das Neugesch\u00e4ft der privaten Wohnungsbaudarlehen wuchs 2025 im Vergleich zu 2024 um mehr als 19 Millionen auf knapp 355 Millionen Euro. Darin zeigen sich laut Holger Iborg die Einfl\u00fcsse unter anderem von steigenden Preisen, Angebotsverknappung, des hohen Zinsniveaus sowie hoher Bau-und Energiekosten. \u201eUnser Fokus liegt auf soliden Finanzierungen und guter Beratung. Das ist im Sinne unserer Kundinnen und Kunden und st\u00e4rkt die Qualit\u00e4t unsers Kredit-Portfolios. Wir haben voriges Jahr mehr als 1.700 Menschen dabei unterst\u00fctzt, sich den Traum rund um die eigene Immobilie zu erf\u00fcllen, vom Kauf bis zur Sanierung.\u201c Der Bestand der privaten Wohnungsbaudarlehen blieb trotz der zahlreichen wirtschaftlichen Unsicherheiten mit rund 2,8 Milliarden Euro 2025 stabil.<\/p>\n

Starker Zuwachs im verwalteten Verm\u00f6gen<\/h4>\n

Klar auf Wachstum stehen die Zeichen bei den Verm\u00f6gens-Verwaltungsl\u00f6sungen der Sparkasse. Insgesamt lag die Summe des verwalteten Verm\u00f6gens zum Ende des Jahres 2025 bei rund 847 Millionen Euro. Sowohl \u00a0bei Wuppertal \u201ePremium Invest\u201c als auch Wuppertal \u201eSmart Invest\u201c: Die Robo-Advice-L\u00f6sung f\u00fcr kleinere Betr\u00e4ge verzeichneten mittlere zweistellige Wachstumsraten. Festzins-Anlagen wiesen im selben Zeitraum ein Plus von rund 62 Millionen Euro aus, ihr Volumen stieg auf 569 Millionen Euro.<\/p>\n

\u201eGanz vorn in der Finanzierung des Mittelstandes\u201c<\/h4>\n

F\u00fcr die bergische Wirtschaft ist Zukunftsf\u00e4higkeit mit Blick auf die konjunkturelle Lage essenziell. \u201eUnsere Aufgabe, die Unternehmen im Strukturwandel in ihrer Transformation zu begleiten, nehmen wir ernster denn je\u201c, sagte Patrick Hahne. Im Neugesch\u00e4ft der gewerblichen Investitionsdarlehen erzielte man 2025 ein Plus von mehr als 38 Prozent: Die Summe lag bei rund 394 Millionen Euro. Der Bestand legte mit mehr als 40 Millionen Euro leicht zu. Patrick Hahne: \u201eMit einem Volumen von fast 1,7 Milliarden Euro gewerblicher Investitionsdarlehen liegen wir weiterhin ganz vorn in der Finanzierung des Mittelstandes.\u201c Auch Start-ups vertrauen der Sparkasse: Allein 2025 begleiteten die Expertinnen und Experten 76 Vorhaben, aus denen rund 200 neue Arbeitspl\u00e4tze entstanden.<\/p>\n

Attraktives Arbeitsumfeld als Zukunfts-Investition<\/h4>\n

Die fast 1.200 eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollen in der Sparkasse aus guten Gr\u00fcnden ein Umfeld vorfinden, das sie motiviert und zu ihren pers\u00f6nlichen Bed\u00fcrfnissen passt. \u201eZudem wollen wir sie bef\u00e4higen und ermuntern, mit ihrer Expertise und ihren Kompetenzen die zukunftsgerichtete Weiterentwicklung unserer Sparkasse mitzugestalten\u201c, sagte Patrick Hahne. Das diene zudem dazu, in einer sich permanent wandelnden Arbeitswelt sowie angesichts der Alterspyramide mit ihren Auswirkungen zukunftsf\u00e4hig zu bleiben. Die gute Nachricht: 2025 erhielt das Kreditinstitut zum vierten Mal in Folge das unabh\u00e4ngige Qualit\u00e4tssiegel \u201eaudit beruf und familie\u201c sowie das Siegel \u201eTop Company 2025\u201c von der Arbeitgeber-Bewertungsplattform „kununu“.<\/p>\n

\"\"Axel J\u00fctz, erfolgreicher Vorstands-Chef der Sparkasse Wuppertal, konnte positive Zahlen verk\u00fcnden und eine Entwicklung, die Hoffnung f\u00fcr die Zukunft macht – \u00a9 Siegfried J\u00e4hne<\/span><\/div>\n

Einsatz und Engagement f\u00fcr sie Stadtgemeinschaft<\/h4>\n

\u201eAlles, was wir im Sinne der Privatkunkunden, der Unternehmen und unserer Mitarbeitern tun, wirkt verst\u00e4rkend auf unsere Nachhaltigkeits-Bem\u00fchungen in ihren unterschiedlichen Dimensionen \u2013 und auf unser Engagement f\u00fcr die Stadtgemeinschaft\u201c, sagte Axel J\u00fctz. Letzteres unterst\u00fctzt die Sparkasse traditionell mit unterschiedlichen F\u00f6rderaktivit\u00e4ten. 2025 kamen \u00fcber Spenden, Sponsoring und die von der Sparkasse betriebene Plattform\u00a0 \u201eWirWunder Wuppertal\u201c rund 5 Millionen Euro zusammen. Dar\u00fcber hinaus erm\u00f6glichte die Sparkasse den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen Arbeitstag im Ehrenamt: 150 Freiwillige machten sich mit rund 650 Arbeitsstunden f\u00fcr 15 lokale Institutionen stark.<\/p>\n

2026: Entschlossen und engagiert<\/h4>\n

\u201eWir haben im vergangenen Jahr viel bewegt. Diesen Weg gehen wir konsequent weiter\u201c, k\u00fcndigte Axel J\u00fctz an. Das gute Leben in Wuppertal sichern, auf nachhaltiges, gesundes Wachstum setzen und den Versorgungsauftrag auch in Zukunft weiter erf\u00fcllen \u2013 diese Erfolgsstrategie bestimmt dem Vorstandsvorsitzenden zufolge das noch junge Jahr 2026 .\u201eEntschlossen und engagiert stehen wir den Menschen in Wuppertal auch weiterhin zur Seite, und zwar auch in einer Zeit, die so stark vom Wandel gepr\u00e4gt ist wie selten zuvor.“ \u00a0Ziel sei es, mit dauerhaftem Vertrauen, pers\u00f6nlicher N\u00e4he und verl\u00e4sslicher Sachkompetenz einen Beitrag f\u00fcr eine lebenswerte Zukunft in der Wupper-Stadt zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n

Text: Siegfried J\u00e4hne<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Auch wenn der Gewinn aufgrund gestiegener Kosten leicht r\u00fcckl\u00e4ufig war, so konnte sich die Wuppertaler Sparkasse bei der Jahres-Pressekonferenz einmal mehr solide und stark pr\u00e4sentieren. Die Bilanzsumme 2025 von 8.295 Mrd. Euro lag mit 63 Mio. Euro Reingewinn nur leicht unter dem Wert des Vorjahres. \u201eGemeinsam Zukunft gestalten \u2013 gut aufgestellt in allen Lebenslagen\u201c: Mit diesem Motto er\u00f6ffnete Sparkassen-Vorstandsvorsitzender Axel J\u00fctz zum Jahresauftakt 2026 mit seinen Vorstandskollegen Patrick Hahne und Holger Iborg die Pressekonferenz des Kreditinstituts.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-89904","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-wirtschaft"],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-05-21 16:22:12","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category","extraData":[]},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89904","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=89904"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89904\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":89913,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89904\/revisions\/89913"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=89904"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=89904"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=89904"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}