{"id":87179,"date":"2025-10-01T16:14:53","date_gmt":"2025-10-01T14:14:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/?p=87179"},"modified":"2025-10-10T04:54:20","modified_gmt":"2025-10-10T02:54:20","slug":"unterstuetzung-fuer-junge-unternehmens-gruenderinnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/2025\/10\/01\/unterstuetzung-fuer-junge-unternehmens-gruenderinnen\/","title":{"rendered":"Unterst\u00fctzung f\u00fcr junge Unternehmens-Gr\u00fcnderinnen"},"content":{"rendered":"
\"\"Bestens gelaunte, erfolgreiche, junge Gr\u00fcnderinnen bei der „SUMMIT“ mit NRW-Ministerin Mona Neubaur (2.v.r.) – \u00a9 Andrea Bowinkelmann<\/span><\/div>\n

‚Women Entrepreneurs in Science‘ – was bedeutet das, und wer verbirgt sich hinter diesem Netzwerk?<\/strong><\/p>\n

Hannah Jensen: „‚Women Entrepreneurs in Science‘, kurz WES genannt, ist ein bundesweites Hochschul-Netzwerk, das Studentinnen, Mitarbeiterinnen und Absolventinnen auf dem Gr\u00fcndungsweg begleitet. Es bietet Workshops, Austauschformate, ein Mentorinnenprogramm mit KI-basiertem Matchmaking (Matchmaking ist die gezielte Zusammenf\u00fchrung von Menschen oder Organisationen anhand gemeinsamer Kriterien, um passende Partnerinnen und Partner zu finden, Anm. d. Red.), einen Online-Learning-Track sowie Schulungen f\u00fcr Gr\u00fcndungsberaterinnen und – berater, welches bspw. auch eine gendersensible Gr\u00fcndungsberatung beinhaltet. Das Netzwerk richtet sich auch an Unternehmensnachfolgerinnen.<\/p>\n

WES leitet die Initiatorin und strategische Leiterin auf Bundes- und Landesebene, Prof. Dr. Christine Volkmann mit einem interdisziplin\u00e4ren Team von mittlerweile sechs Mitarbeitenden. Es wurde von Juli 2020 bis Februar 2025 im Rahmen der Initiative \u201eExzellenz Start-up Center. NRW\u201c durch das Ministerium f\u00fcr Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen gef\u00f6rdert. Seit M\u00e4rz 2025 wird es als Modellprojekt f\u00fcr drei Jahre vom Bundesministerium f\u00fcr Wirtschaft und Energie, sowie vom Ministerium f\u00fcr Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen gef\u00f6rdert. Somit k\u00f6nnen wir unsere Angebote nun bundesweit ausrollen und das Projekt tritt weiterhin unter der Marke WES auf.“<\/p>\n

\"\"\u00a9 Bergische Universit\u00e4t<\/span><\/div>\n

Welche Aufgabe hat das Netzwerk?<\/strong><\/p>\n

Hannah Jensen: „In der ersten F\u00f6rderlaufzeit lag der Fokus auf der Entwicklung eines bedarfsgerechten Portfolios, das angehenden Gr\u00fcnderinnen gerecht wird: Dazu geh\u00f6ren z. B. die Umsetzung der Image-Kampagne \u201eNahbare Gr\u00fcnderinnen\u201c zur Erh\u00f6hung der Sichtbarkeit von Gr\u00fcnderinnen und Schaffung von nahbaren Vorbildern, der Aufbau eines Mentorinnenprogrammes zur F\u00f6rderung des Austausches und Netzwerkbildung, die Entwicklung verschiedener Veranstaltungsangebote zur Gr\u00fcndungssensibilisierung, Workshops f\u00fcr angehende Gr\u00fcnderinnen sowie Austauschformate und Netzwerkveranstaltungen, der Aufbau eines Hochschul-Netzwerkes in NRW mit \u00fcber 30 Hochschulen zur Sensibilisierung und kooperativen Durchf\u00fchrung der entwickelten Angebote, sowie die Entwicklung einer\u00a0 gendersensiblen Gr\u00fcndungsberatung.<\/p>\n

In der zweiten F\u00f6rderlaufzeit w\u00e4chst unter der etablierten Marke WES das bundesweite Hochschulnetzwerk weiter und begleitet Studentinnen, Mitarbeiterinnen, Absolventinnen sowie Unternehmensnachfolgerinnen auf dem Gr\u00fcndungsweg. Dabei wird der Begriff der Gr\u00fcnderin inzwischen weiter gefasst: Das Team von WES richtet sich nicht nur an Start-up- und Existenzgr\u00fcnderinnen, sondern \u00f6ffnet das Netzwerk auch f\u00fcr Unternehmensnachfolgerinnen.
\nDas weiterentwickelte Portfolio von WES basiert auf den gewonnenen Erkenntnissen des ersten F\u00f6rderzeitraums: Das Mentorinnenprogramm wird z. B. um ein KI-basiertes Matchmaking erg\u00e4nzt, um die Bed\u00fcrfnisse und Erwartungen von Mentees (angehende Gr\u00fcnderinnen) und Mentorinnen (erfahrende Gr\u00fcnderinnen) ber\u00fccksichtigen zu k\u00f6nnen. Im Rahmen eines Online Learning Tracks (ein Online Learning Track ist ein strukturierter und kuratierter Pfad durch Lerninhalte, der Lernenden hilft, ein bestimmtes Thema oder eine F\u00e4higkeit schrittweise und logisch zu erlernen, Anm. d. Red.) k\u00f6nnen Gr\u00fcnderinnen zuk\u00fcnftig zeit- und ortsunabh\u00e4ngig ein auf ihre Bedarfe abgestimmtes Programm absolvieren.<\/p>\n

\"\"Die Management- und Marketing-Expertin Hannah Jensen – \u00a9 Privat<\/span><\/div>\n

In den individuellen Modulen erlernen die Teilnehmerinnen die f\u00fcr sie relevanten Inhalte in ihrem eigenen Tempo. So k\u00f6nnen sie ihr Gr\u00fcndungsvorhaben mit ihren Lebensumst\u00e4nden \u2013 egal ob Studium, Beruf, Familie oder anderen Interessen \u2013 in Einklang bringen. Um das Gr\u00fcndungs\u00f6kosystem auf allen Ebenen gleichgestellter zu gestalten, erweitert WES seine Angebote um eine weitere Zielgruppe. So sollen die Beraterinnen, Coaches und Marketingmanagerinnen in Gr\u00fcndungszentren von Hochschulen gezielt adressiert und durch ein Schulungsangebot von WES f\u00fcr die Durchf\u00fchrung von gendersensibler Ansprache, Gr\u00fcndungsberatung und Workshops qualifiziert werden. Dazu werden die Angebote auf der WES-eigenen Plattform geb\u00fcndelt, die schrittweise \u00fcber die WES-Webseite zug\u00e4nglich ist. Zudem gibt es auch die Zielgruppe der Investorinnen, denn wir m\u00f6chten das Netzwerk ausweiten, weil auch diese Gruppe noch unterrepr\u00e4sentiert ist.“<\/p>\n

Ihre Mission hei\u00dft: Mehr Frauen f\u00fcr die Gr\u00fcndungsszene. Warum gibt es denn bislang so wenige Frauen, die gr\u00fcnden?<\/strong><\/p>\n

Hannah Jensen: „Frauen sto\u00dfen im Gr\u00fcndungs\u00f6kosystem auf verschiedene strukturelle Barrieren. Deshalb liegt der Anteil von Start-ups mit Gr\u00fcnderinnen in Deutschland nur bei 18,8 Prozent. Im Bereich der Nachfolge in einem \u00e4hnlich niedrigen Bereich bei 21,2 Prozent. Das Start-up \u00d6kosystem ist nach wie vor stark m\u00e4nnlich, sowie von Geschlechterstereotypen und unternehmerischen Rollenbildern gepr\u00e4gt. W\u00e4hrend es eine Vielzahl an m\u00e4nnlichen Vorbildern gibt, mangelt es an sichtbaren weiblichen Rollenvorbildern f\u00fcr potentielle Gr\u00fcnderinnen. Auch die Investor*innenlandschaft ist sehr m\u00e4nnlich gepr\u00e4gt. In Verbindung mit dem Same-Gender Effect (die Priorisierung von m\u00e4nnlichen Gr\u00fcndern durch Investoren, Anm. d. Red.) wird dadurch der Gender-Gap in der Gr\u00fcndungsszene verst\u00e4rkt.<\/p>\n

Die Zust\u00e4ndigkeiten f\u00fcr Familie und Haushalt liegen noch immer im Wesentlichen bei Frauen. Entsprechend ist die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ein entscheidendes Kriterium f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Berufswahl. F\u00fcr den Bereich der Nachfolge zeigt sich, dass Alteigent\u00fcmer immer noch h\u00e4ufiger Familienmitglieder des gleichen Geschlechts f\u00fcr ihre Nachfolge bevorzugen. Obwohl Frauen in der Nachfolge vergleichbare Erfolgsquoten aufweisen, hindern stereotype Bevorzugungen sie daran, \u00e4hnliche Chancen wahrzunehmen. Daher ziehen viele Studentinnen diese Option nicht in Betracht.“<\/p>\n

\"\"Impressionen vom Messebereich der SUMMIT – \u00a9 Josephine Behr<\/span><\/div>\n

In ihrem Netzwerk gibt es ein Mentorinnenprogramm. Welche Hilfe kann man denn da bekommen?<\/strong><\/p>\n

Hannah Jensen: „Unser Mentorinnenprogramm bietet angehenden Gr\u00fcnderinnen die M\u00f6glichkeit, sich durch erfahrene Gr\u00fcnderinnen begleiten zu lassen, um so ihr volles Potenzial zu entfalten. Das Mentoring erfolgt \u00fcber eine Laufzeit von max. sechs Monaten und dient als 1:1 Sparring, um Austausch, Feedback und echte Erfahrungen zu erhalten. Das Matching erfolgt dabei individuell auf Basis der bestimmten Erwartungen der Mentees und der Erfahrungen der Mentorin.<\/p>\n

Neben dem Mentoring erwarten die Teilnehmerinnen M\u00f6glichkeiten zur Nutzung von digitalen Workshops und Inputs.
\nBesonders das Matching einer angehenden Gr\u00fcnderin \u00a0mit einer erfahrenen Gr\u00fcnderin wirkt zwei wesentlichen strukturellen Barrieren entgegen. Auf der einen Seite dienen die Mentorinnen als nahbares weibliches Vorbild, auf der anderen Seite erweitern die Mentees ihr Netzwerk, in dem sie durch ihre Mentorin bereits einen Zugang dazu bekommen. Die Frauen lernen sich pers\u00f6nlich kennen und \u00fcberlegen, wie sie in den kommenden sechs Monaten gerne zusammenarbeiten m\u00f6chten. Dann treffen sie sich meist digital und tauschen sich aus. Dadurch wird dann klar, wo Hilfe ben\u00f6tigt wird. Am Ende gibt es auch wieder ein pers\u00f6nliches Abschlusstreffen.“<\/p>\n

Sie bauen ein Netzwerk in NRW auf mit \u00fcber 30 Hochschulen. Seit M\u00e4rz 2025 wird das Netzwerk als Modellprojekt durch das Bundesministerium f\u00fcr Wirtschaft und Energie (BMWE) sowie das Ministerium f\u00fcr Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie (MWIKE) gef\u00f6rdert. Brauchen Frauen eigentlich andere Unterst\u00fctzungshilfen als M\u00e4nner?<\/strong><\/p>\n

Hannah Jensen: „Frauen brauchen nicht grunds\u00e4tzlich \u2018andere\u2019 Unterst\u00fctzung, sondern Unterst\u00fctzung, die ihre bisher noch anderen Startbedingungen ber\u00fccksichtigen. Es gibt strukturelle Barrieren und Gender Bias (geschlechtsbezogene Voreingenommenheit, Anm. d. Red.), die den Zugang zu Kapital, Netzwerken, Vorbildern und Ressourcen beeinflussen. Deshalb darf man auch in der Gr\u00fcndungsunterst\u00fctzung noch nicht annehmen, dass die Ausgangslagen gleich sind. Der Gender Bias der Geschlechterinsensibilit\u00e4t zeigt bspw., dass es wichtig ist, diese unterschiedlichen Ausgangslagen zu ber\u00fccksichtigen und auch in der Beratung auf diese einzugehen. Daher ist es wichtig, die Beratung gendersensibel zu gestalten, um vorherrschende Bias zu erkennen und bestm\u00f6glich auszugleichen.<\/p>\n

Dies kann bspw. erfolgen, indem nahbare Vorbilder f\u00fcr Frauen sichtbar gemacht werden oder Zug\u00e4nge zu Investorinnen und Investoren, anderen Gr\u00fcnderinnen und Gr\u00fcndenrn und Netzwerken explizit geschaffen werden. Allein die Tatsache, dass Frauen derzeit noch durch Kindererziehung oder Elternbetreuung andere Zeitressourcen haben, bedeutet eine andere Herangehensweise. Auch kommt es noch immer h\u00e4ufig vor, dass Frauen bei der Vorstellung ihrer Gr\u00fcndungsidee (Pitch) andere Fragen gestellt werden als den m\u00e4nnlichen Kandidaten. M\u00e4nner bekommen oft sehr zukunftsorientiere Fragen gestellt, Frauen werden eher zur \u00dcberlebenschance der Gr\u00fcndungsidee befragt. Das muss in der Beratung ber\u00fccksichtigt werden, denn da sind die Voraussetzungen nicht gleich.“<\/p>\n

\"\"Natalie Mekelburger, Vorstandsvorsitzende des Wuppertaler Globalplayers „Coroplast“, ist eine der erfolgreichsten Unternehmerinnen Deutschlands\u00a0 – \u00a9 Coroplast Group<\/span><\/div>\n

Sie geh\u00f6ren zu einem Team junger Projektmitarbeitender unter der Leitung von Prof. Dr. Christine Volkmann. Welche Expertisen bringen sie denn alle in dieses Netzwerk mit ein?<\/strong><\/p>\n

Hannah Jensen: „Wir sind insgesamt sechs Mitarbeitende im Team. Neben unseren Studienabschl\u00fcssen u.a. in Entrepreneurship und Innovation, Management Studies, Management und Marketing sowie in Kommunikations- und Medienwissenschaften, greifen wir auf Erfahrungen in Veranstaltungskonzepten, Marketingaktivit\u00e4ten und online Kampagnen zur\u00fcck und bieten unsere Hilfe im Netzwerkmanagement, bei Projektleitungen, IT-Beratung und der Bearbeitung von Lehrinhalten an. Wir alle sind mit dem Thema Gr\u00fcndung vertraut und kommen sozusagen aus der Zielgruppe, die wir unterst\u00fctzen m\u00f6chten.“<\/p>\n

Am 29. Oktober startet um 11.00 Uhr der mittlerweile 5. Gr\u00fcnderinnen SUMMIT hier an der Bergischen Universit\u00e4t. Was erwartet die Besucher*innen auf diesem Gipfel?<\/strong><\/p>\n

Hannah Jensen: „Das Ziel des Gr\u00fcnderinnen SUMMITs an der Bergischen Universit\u00e4t ist es, Gr\u00fcnderinnen, Nachfolgerinnen, Gr\u00fcndungsinteressierte, Investor*innen, Mentor*innen und Gr\u00fcndungsberater*innen aus ganz Deutschland zusammenzubringen. Getreu dem Motto \u201cDein Tag. Deine B\u00fchne. Deine Community.\u201d r\u00fccken wir unterschiedliche Frauen in den Vordergrund und machen sie sichtbar. Dazu gibt es u.a. einen Messebereich. Darin stellen Gr\u00fcnderinnen ihre Produkte\/ Angebote aus. Dies soll zum einen mehr Sichtbarkeit geben und zum anderen interessierte Studentinnen f\u00fcr das Thema Gr\u00fcndung sensibilisieren. In einem Workshop lernt man ohne spezifische Vorkenntnisse, wie man ein Start-up digital schnell und effektiv sch\u00fctzt. Der Bereich Capital Connect ist dann eine zweiteilige Veranstaltung, die sich mit der Frage besch\u00e4ftigt: Wie kommen mehr Frauen an Kapital und ins Kapital?<\/p>\n

Die Veranstaltung bietet Raum f\u00fcr Austausch, Inspiration und erste Schritte in die Investmentwelt. Ein weiteres Angebot nennt sich ‚<\/strong>Female Role Models‘ und ist eine interaktive Session mit Frauen aus F\u00fchrung, Gr\u00fcndung und Nachfolge. In rotierenden Gruppen durch vier Thementische erh\u00e4lt man kurze Impulse von Expertinnen. Gerade auch die Nachfolge ist ein gro\u00dfes Thema der Zukunft. Viele Firmen werden Nachfolgerinnen oder Nachfolger suchen m\u00fcssen und wir m\u00f6chten diese Idee als eine m\u00f6gliche Option anbieten. Man kann also auch bestehende Unternehmen mit der eigenen Vision \u00fcbernehmen, statt ganz neu zu gr\u00fcnden. Gleichzeitig bieten wir ein Hochschul-Netzwerktreffen an, eine Plattform f\u00fcr den direkten Austausch mit WES und anderen Gr\u00fcndungsberaterinnen anderer Hochschulen.<\/p>\n

Es werden Best Practices geteilt und konkrete Impulse f\u00fcr die gezielte Ansprache von Gr\u00fcnderinnen mitgenommen. Und abschlie\u00dfend findet noch eine Pitch Night statt. Hier werden sich Frau Staatssekret\u00e4rin Gitta Connemann (Bundesministerium f\u00fcr Wirtschaft und Energie) und Ministerin Mona Neubaur (Ministerium f\u00fcr Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen) in einem Talk mit Prof. Dr. Christine Volkmann \u00fcber die Bedeutung weiblichen Unternehmertums austauschen. Am Abend des Gr\u00fcnderinnen SUMMIT 2025 treten sechs weibliche und gemischte Gr\u00fcndungsteams bei der Pitch Night an. In vier Minuten pr\u00e4sentieren sie ihre Ideen live vor einer Jury und stellen sich anschlie\u00dfend den Fragen. Es geht um den WES Award und insgesamt 4.000 Euro Preisgeld.“<\/p>\n

Uwe Blass<\/strong><\/p>\n

\"\"Hannah Jensen – \u00a9 privat<\/span><\/div>\n

\u00dcber Hannah Jensen<\/h4>\n

Hannah Jensen studierte Management & Marketing und gr\u00fcndete parallel im Bereich der Mobilit\u00e4t. Nach einer dreij\u00e4hrigen Gr\u00fcndungsreise, war sie einige Zeit bei einem mittelst\u00e4ndischen Unternehmen f\u00fcr den Aufbau eines Car-Sharings aktiv und arbeitet heute im Team des Hochschulnetzwerkes \u00b4Women Entrepreneurs in Science` an der Bergischen Universit\u00e4t.<\/p>\n

Interessierte Gr\u00fcnderinnen k\u00f6nnen sich gerne anmelden unter https:\/\/www.eventbrite.com\/cc\/grunderinnen-summit-2025-4439653?utm-campaign=social&utm-content=creatorshare&utm-medium=discovery&utm-term=odclsxcollection&utm-source=cp&aff=escb<\/a> .<\/p>\n

Weitere Informationen zum 5. Gr\u00fcnderinnen SUMMIT sind unter Gr\u00fcnderinnen SUMMIT 2025 \u2013 Women Entrepreneurs in Science<\/a> oder unter\u00a0\u00a0https:\/\/www.wes.uni-wuppertal.de\/ <\/a>zu finden.<\/p>\n

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Das bundesweite Hochschul-Netzwerk „Women Entrepreneurs in Science“ unterst\u00fctzt Unternehmesn-Gr\u00fcndernne im Bergischen Land. \u00dcber die Ziele des Networks hat sich Autor Uwe Blass im Rahmen der beliebten Uni-Reihe „Transfergeschichten“ mit Hannah Jensen unterhalten. Sie studierte Management und Marketing und ist heute Mitglied des Team des Hochschulnetzwerkes „Women Entrepreneurs in Science“ an der Bergischen Univesit\u00e4t.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[],"class_list":["post-87179","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-wissen"],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-04-20 13:18:11","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category","extraData":[]},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87179","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=87179"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87179\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":87205,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/87179\/revisions\/87205"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=87179"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=87179"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=87179"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}