{"id":85400,"date":"2025-07-08T16:56:47","date_gmt":"2025-07-08T14:56:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/?p=85400"},"modified":"2025-07-18T11:39:21","modified_gmt":"2025-07-18T09:39:21","slug":"bayer-verlaengert-bill-andersons-vertrag-bis-2029","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/2025\/07\/08\/bayer-verlaengert-bill-andersons-vertrag-bis-2029\/","title":{"rendered":"Bayer verl\u00e4ngert Bill Andersons Vertrag bis 2029"},"content":{"rendered":"
\"\"Der Chemie-Riese Bayer AG hat den Vertrag mit dem Vorstandvorsitzenden Bill Anderson verl\u00e4ngert – \u00a9 Bayer AG<\/span><\/div>\n

Bill Anderson ist seit dem 1. April 2023 bei Bayer t\u00e4tig und \u00fcbernahm am 1. Juni 2023 den Vorstandsvorsitz. \u201eBayer ist mitten in einer tiefgreifenden Transformation. Die Priorit\u00e4ten sind klar formuliert, die Herausforderungen werden gezielt angegangen und es zeigen sich erste deutliche Erfolge, auch wenn noch viel zu tun ist\u201c, sagte Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Vorsitzender des Aufsichtsrats der Bayer AG.<\/p>\n

\u201eBill Anderson hat die richtigen Weichen gestellt und mit einem umfassenden Programm den Turnaround initiiert. Unter seiner F\u00fchrung soll der eingeschlagene Weg in dieser wichtigen Phase f\u00fcr das Unternehmen konsequent fortgef\u00fchrt werden\u201c, so Dr. Winkeljohann.<\/p>\n

Bei den f\u00fcnf strategischen Priorit\u00e4ten \u2013 St\u00e4rkung der Pharma-Pipeline, Verbesserung der Crop-Science-Profitabilit\u00e4t, Einf\u00fchrung von \u201eDynamic Shared Ownership\u201c, um schlanker und innovativer zu werden, Reduzierung der Schulden sowie Eind\u00e4mmung der Rechtsrisiken in den USA \u2013 hat das Unternehmen zahlreiche Ma\u00dfnahmen in die Wege geleitet, die nun zu greifen beginnen. So konnte Bayer die Pharma-Pipeline erfolgreich voranbringen.<\/p>\n

Neben einem starken Fundament verzeichneten die neu eingef\u00fchrten Produkte eine sehr erfreuliche Wachstumsdynamik. Zur Verbesserung der Profitabilit\u00e4t des Crop-Science-Gesch\u00e4fts befinden sich erste Ma\u00dfnahmen eines umfassenden F\u00fcnfjahresprogramms in der Umsetzung. Auch die Einf\u00fchrung des neuen Organisationsmodells \u201eDynamic Shared Ownership\u201c kommt voran.<\/p>\n

Rund 11.000 Stellen abgebaut<\/h4>\n

Damit sollen B\u00fcrokratie radikal abgebaut und Entscheidungen deutlich beschleunigt werden, indem sie weitgehend in die H\u00e4nde derjenigen gelegt werden, die am n\u00e4chsten am Kunden und Produkt arbeiten. Seit der Einf\u00fchrung des neuen Organisationsmodells wurden Hierarchieebenen deutlich reduziert, die Zahl der Management-Positionen hat sich in etwa halbiert, es gibt rund 11.000 Stellen weniger im Unternehmen und die f\u00fcr das Jahr 2026 geplanten Einsparungen in H\u00f6he von zwei Milliarden Euro kommen voran.<\/p>\n

Zudem konnte die Verschuldung gesenkt werden. Was die signifikante Eind\u00e4mmung der Rechtsrisiken in den USA angeht, so verfolgt das Unternehmen eine mehrgleisige Strategie, die Schritt f\u00fcr Schritt umgesetzt wird. Bill Anderson sieht das Unternehmen auf einem guten Weg. Es gebe zahlreiche M\u00f6glichkeiten, die es zu nutzen gelte \u2013 und ernste Herausforderungen, die konsequent angegangen w\u00fcrden.<\/p>\n

\"\"Bill Anderson wird neuer Vorstandsvorsitzender der Bayer AG – \u00a9 Bayer<\/span><\/div>\n

\u201eMit unserer Mission ,Health for all, Hunger for none\u2018 stellen wir uns in den Dienst der Menschen \u00fcberall auf der Welt. Das ist es, was unsere Kolleginnen und Kollegen antreibt \u2013 und das begeistert auch mich jeden Tag aufs Neue. Ich bin davon \u00fcberzeugt: Unser Team hat den richtigen Fokus, den richtigen Plan und die richtige Motivation, um das schlankste, schnellste und innovativste Life-Science-Unternehmen zu werden. Wir sind mit Herzblut dabei und gehen die Aufgaben konsequent an. Ich freue mich, ein Teil von Team Bayer zu sein und bedanke mich bei den Mitgliedern des Aufsichtsrats \u2013 sowohl bei den Anteilseigner- als auch den Arbeitnehmervertretern \u2013 f\u00fcr ihr Vertrauen\u201c, so Bill Anderson.<\/p>\n

William N. (Bill) Anderson, geboren 1966, ist ein amerikanischer Chemieingenieur und Manager. Er begann seine berufliche Laufbahn 1989. Nach Stationen bei der Ethyl Corporation und der Raychem Corporation kam Anderson 1997 zu Biogen, einem amerikanischen Biotechnologieunternehmen.<\/p>\n

In verschiedenen F\u00fchrungspositionen erfolgreich<\/h4>\n

Nach verschiedenen F\u00fchrungspositionen wurde Anderson zum General Manager der Neurologie-Einheit von Biogen, dem gr\u00f6\u00dften Gesch\u00e4ftsbereich des Unternehmens, ernannt. 2006 wechselte er zu Genentech, einem der Pioniere unter den amerikanischen Biotechnologieunternehmen. Dort war er schlie\u00dflich als Senior Vice President in der BioOncology-Einheit des Unternehmens t\u00e4tig.<\/p>\n

Im Jahr 2013 \u00fcbernahm Anderson die Funktion des Head of Global Product Strategy und Chief Marketing Officer bei Roche Pharmaceuticals, der Muttergesellschaft von Genentech. Diese Position hatte er bis 2016 inne und wechselte dann als Head of North American Operations zur\u00fcck zu Genentech, bevor er 2017 CEO des Unternehmens wurde. 2019 \u00fcbernahm er die Rolle des CEO von Roche Pharmaceuticals. Bill Anderson ist verheiratet und Vater von drei erwachsenen Kindern.<\/p>\n

Link zur Webseite der Bayer AG:<\/strong><\/p>\n

http:\/\/www.bayer.com<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Der Aufsichtsrat der Bayer AG hat einstimmig beschlossen, den Vertrag mit dem Vorstandsvorsitzenden des Unternehmens, Bill Anderson (58), bis zum 31. M\u00e4rz 2029 zu verl\u00e4ngern. Sein urspr\u00fcnglicher Vertrag endet am 31. M\u00e4rz 2026.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-85400","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-wirtschaft"],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-04-25 15:04:20","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category","extraData":[]},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/85400","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=85400"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/85400\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":85403,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/85400\/revisions\/85403"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=85400"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=85400"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=85400"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}