{"id":84907,"date":"2025-06-19T14:07:42","date_gmt":"2025-06-19T12:07:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/?p=84907"},"modified":"2025-06-26T17:29:23","modified_gmt":"2025-06-26T15:29:23","slug":"die-gwg-wuppertal-steht-auf-stabilen-pfeilern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/2025\/06\/19\/die-gwg-wuppertal-steht-auf-stabilen-pfeilern\/","title":{"rendered":"Die \u201egwg\u201c Wuppertal steht auf stabilen Pfeilern"},"content":{"rendered":"
\"\"„gwg“-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Oliver Zierl vor einem Projekt der Gemeinn\u00fctzigen Wohnungsbaugeselllschaft Wuppertal – \u00a9 gwg Wuppertal<\/span><\/div>\n

Zukunft im Blick \u2013 auch in schwierigen Zeiten: Der Jahresabschluss 2024 zeigt deutlich: Trotz anhaltender Herausforderungen \u2013 von Inflation \u00fcber Fachkr\u00e4ftemangel bis hin zu unsicheren politischen Rahmenbedingungen f\u00fcr Wohnungsbau und Klimainvestitionen \u2013 konnte die \u201egwg\u201c ihre wirtschaftlichen Ziele erreichen und zentrale Projekte voranbringen. M\u00f6glich wurde dies \u2013 so Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Oliver Zier – durch konsequente operative Steuerung, hohe Anpassungsf\u00e4higkeit und ein starkes Engagement auf allen Ebenen. Wie bereits im Vorjahr liegen die zentralen betriebswirtschaftlichen Kennzahlen \u00fcber Plan.<\/p>\n

Kennzahlen zum Jahresabschluss 2024<\/h4>\n

Das Wirtschaftsjahr 2024 schloss mit einem Gewinn von rund 0,2 Mio. \u20ac (Vorjahr 0,7 Mio. \u20ac). Gegen\u00fcber dem Plan ergibt sich eine Verbesserung von 1,2 Mio. \u20ac. Rund 15,0 Mio. \u20ac hat die \u201egwg\u201c im letzten Jahr f\u00fcr sonstige betriebliche Aufwendungen, Personal und Zinsen ausgegeben \u2013 damit stieg die Summe der o.g. Kosten gegen\u00fcber dem Vorjahr um rd. 1,05 Mio. \u20ac (7,5 %).<\/p>\n

Die Ums\u00e4tze aus der Hausbewirtschaftung haben sich von 40,9 Mio. \u20ac im Vorjahr auf 42,5 Mio. \u20ac in 2024 um rund 3,9 % erh\u00f6ht. Das Rohergebnis ist von 21,0 Mio. \u20ac in 2023 auf 21,2 Mio. \u20ac in 2024 um ca. 1,0 % gestiegen. Das Eigenkapital ist um 190 T\u20ac leicht r\u00fcckl\u00e4ufig. Durch das Bilanzsummenwachstum 5,3 Mio. \u20ac (+1,4 %) ging die Eigenkapitalquote von 24,9 % im Vorjahr auf 24,5 % leicht zur\u00fcck.<\/p>\n

Vermietungssituation<\/h4>\n

Die positive Leerstandsentwicklung der letzten Jahre setzte sich auch in 2024 fort. Zum Jahresende standen rund 1 % der \u201egwg\u201c-Wohnungen leer. Der kontinuierliche Trend hin zum Sockelleerstand konnte damit gehalten werden. Damit lag der Anteil leerstehender Wohnungen im Bestand der gwg deutlich unter dem gesamtst\u00e4dtischen Wert (2024: 5,4 %). F\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre geht die \u201egwg\u201c von einem Leerstand auf dauerhaft stabilen Niveau aus.<\/p>\n

Investitionen in eine Nachhaltige Wohnungswirtschaft<\/h4>\n

Die Wohnungswirtschaft steht vor gewaltigen Aufgaben: Es gilt, dringend ben\u00f6tigten Wohnraum zu schaffen, bestehende Best\u00e4nde zukunftsf\u00e4hig zu modernisieren und dabei die Mieten bezahlbar zu halten.<\/p>\n

\"\"Der Verwaltungskomplex der „gwG“ Wuppertal – \u00a9 gwg Wuppertal<\/span><\/div>\n

Gleichzeitig erschweren globale Lieferengp\u00e4sse, der Mangel an Fachkr\u00e4ften, volatile F\u00f6rderbedingungen, anhaltende Inflation und gestiegene Bauzinsen die Umsetzung dieser zentralen Vorhaben erheblich. Besonders die ambitionierten Klimaziele \u2013 wie die vollst\u00e4ndige Dekarbonisierung des Geb\u00e4udebestands bis 2045 \u2013 verlangen Unternehmen und Geb\u00e4udeeigent\u00fcmer:innen viel ab.<\/p>\n

Die \u201egwg\u201c wuppertal nimmt diese Herausforderungen an \u2013 und sieht in ihnen die Chance, die Zukunft aktiv zu gestalten. Mit klarer Strategie, nachhaltigen Investitionen und einem starken Team verfolgt sie ihre Vision: \u201eWir gestalten die nachhaltigen Quartiere der Zukunft \u2013 f\u00fcr ein lebenswertes Zuhause.\u201c<\/p>\n

222 Mio. \u20ac f\u00fcr Modernisierung des Wohnungs-Bestandes<\/h4>\n

In den n\u00e4chsten zehn Jahren wird die \u201egwg\u201c insgesamt rund 290 Mio. \u20ac in den Wohnstandort Wuppertal investieren. Davon rund 222 Mio. \u20ac f\u00fcr Modernisierung ihres Bestandes inklusive Aufwendungen f\u00fcr die Ma\u00dfnahmen zur Energiewende.<\/p>\n

Zur Erreichung des Klimaziels 2045 plant die \u201egwg\u201c Wuppertal j\u00e4hrlich rund 6,7 Mio. \u20ac ausschlie\u00dflich f\u00fcr die energetische Modernisierung ihres Bestands. Die Ma\u00dfnahmen werden nach CO\u2082-Vermeidungskosten und Wirtschaftlichkeit priorisiert \u2013 mit dem Ziel, die Emissionen langfristig auf ca. 7 kg CO\u2082\/m\u00b2 zu senken.<\/p>\n

Ein zentrales Projekt ist der \u201eWohnpark Schellenbeck\u201c in N\u00e4chstebreck: F\u00fcr den ersten Bauabschnitt \u2013 zwei Hochh\u00e4user \u2013 flie\u00dfen rund 27 Mio. \u20ac in eine umfassende Modernisierung. Der Anteil \u00f6ffentlich gef\u00f6rderter Wohnungen steigt dort von null auf 60 %. Das Land NRW unterst\u00fctzt das Vorhaben mit 13,2 Mio. \u20ac F\u00f6rdermitteln; ausgezeichnet wurde es mit dem \u201eSt\u00e4dtebauplus\u201c- Siegel im Rahmen von KlimaQuartierNRW.<\/p>\n

Mit einem klaren Mieterversprechen stellt die \u201egwg\u201c sicher, dass soziale Verantwortung auch w\u00e4hrend der Bauphase gelebt wird \u2013 unter anderem durch Umzugsunterst\u00fctzung, R\u00fcckkehroptionen und Vorzugsmieten f\u00fcr Bestandsmieter.<\/p>\n

Link zur Webeite der „gwg“ Wuppertal:<\/strong><\/p>\n

http:\/\/www.gwg-wuppertal.de<\/a><\/strong><\/p>\n

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Die Gemeinn\u00fctzige Wohnungsbaugesellschaft mbH Wuppertal (gwg) besitzt als st\u00e4dtisches Tochterunternehmen und gr\u00f6\u00dfte Vermieterin in Wuppertal derzeit rund 5.600 Wohnungen, darunter 120 Senioren-Service-Wohnungen. Au\u00dferdem vermietet sie rund 40.500 m\u00b2 Gewerbefl\u00e4che.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-84907","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-wirtschaft"],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-04-20 10:27:35","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category","extraData":[]},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/84907","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=84907"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/84907\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":84918,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/84907\/revisions\/84918"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=84907"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=84907"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=84907"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}