{"id":83321,"date":"2025-04-24T20:25:53","date_gmt":"2025-04-24T18:25:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/?p=83321"},"modified":"2025-04-25T20:35:15","modified_gmt":"2025-04-25T18:35:15","slug":"bayer-wir-kommen-wieder-auf-einen-wachstumskurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/2025\/04\/24\/bayer-wir-kommen-wieder-auf-einen-wachstumskurs\/","title":{"rendered":"Bayer: Wir kommen wieder auf einen Wachstumskurs"},"content":{"rendered":"
\"\"Schaut optimistisch in die Zukunft des Chemie-Riesen: CEO Bill Anderson – \u00a9 Bayer AG<\/span><\/div>\n

Schaut optimistisch in die Zukunft seines riesigen Chemie-Konzerns: Bayer-CEO Bill Anderson – \u00a9Bayer AG\u201eWir arbeiten mit Hochdruck daran, die Hindernisse aus dem Weg zu r\u00e4umen und Bayer wieder auf einen profitablen Wachstumskurs zu bringen. Dabei machen wir sehr gute Fortschritte, es ist aber auch noch viel zu tun\u201c, sagte der Vorstandsvorsitzende Bill Anderson. \u201eUnser Team hat den richtigen Fokus, den richtigen Plan und die richtige Motivation. Wir sind mit Herzblut dabei und gehen die Aufgaben konsequent an.\u201c<\/span><\/p>\n

Bill Anderson und der Aufsichtsratsvorsitzende Prof. Dr. Norbert Winkeljohann bedankten sich bei der gesamten Belegschaft f\u00fcr ihre engagierte Leistung. Mit Blick auf die strategischen Priorit\u00e4ten von Bayer sieht Anderson z\u00fcgige Fortschritte bei der Pipeline der Division Pharmaceuticals: \u201eIn nicht einmal zwei Jahren hat unser Team mehr als 25 klinische Studien vorangebracht oder abgeschlossen. Seit November 2023 haben wir neun positive Phase-III-Studienergebnisse ver\u00f6ffentlicht.\u201c<\/p>\n

In diesem Jahr bringt das Unternehmen zwei neue Molek\u00fcle auf den Markt und erweitert Medikamente um zwei zus\u00e4tzliche Indikationen. Die Neueinf\u00fchrungen helfen dabei, die auslaufenden Patente des oralen Gerinnungshemmers Xarelto\u2122 aufzufangen, welche die Division 2025 mit einer bis anderthalb Milliarden Euro belasten werden. 2027 will Pharmaceuticals den Umsatz wieder steigern. Gro\u00dfe Hoffnungen setzt Anderson beispielsweise in Zell- und Gentherapien zur Behandlung von Parkinson: Weltweit sei hier kein Unternehmen so weit\u00a0 vorangekommen wie Bayer, auch wenn eine m\u00f6gliche Markteinf\u00fchrung noch Jahre entfernt sei.<\/p>\n

Rechtsrisiken sollen einged\u00e4mmt werden<\/h4>\n

Die Rechtsrisiken will Bayer bis Ende 2026 signifikant eind\u00e4mmen. Das Unternehmen wird sich weiterhin entschieden verteidigen und Rechtsmittel gegen alle negativen Urteile einlegen. So hat es vor drei Wochen einen Antrag beim h\u00f6chsten Gericht der USA eingereicht, damit der US Supreme Court pr\u00fcft, ob US-Bundesrecht Klagen wegen angeblich fehlender Warnhinweise bei glyphosathaltigen Produkten ausschlie\u00dft. Bayer verfolgt eine mehrgleisige Strategie und setzt sich bei den Gesetzgebern daf\u00fcr ein, dass US-Landwirte regulatorische Sicherheit bekommen \u2013 mit ersten Erfolgen in den Bundesstaaten Georgia und North Dakota.<\/p>\n

\u201eDer Status quo ist keine Option. Es steht viel auf dem Spiel \u2013 sowohl f\u00fcr uns als auch f\u00fcr die Landwirte in den USA\u201c, sagte Anderson und f\u00fcgte hinzu: \u201eWir kommen langsam an einen Punkt, an dem uns die Klageindustrie zwingen k\u00f6nnte, die Vermarktung dieses systemkritischen Produktes einzustellen. Das wollen wir nicht, aber wir m\u00fcssen uns auf alle m\u00f6glichen Entwicklungen vorbereiten.\u201c \u201eGenehmigtes Kapital ist im Interesse der Anteilseigner.\u201c<\/p>\n

Beim Thema Cash und Schuldenabbau verwies Anderson auf die Reduzierung der Nettofinanzverschuldung auf 32,6 Milliarden Euro im vergangenen Jahr. Die Verschuldung sei aber immer noch zu hoch und ihre weitere Verringerung eng verbunden mit den Ma\u00dfnahmen zum Abbau der Rechtsrisiken. Um Handlungsspielraum f\u00fcr die Eind\u00e4mmung der Rechtsstreitigkeiten zu gewinnen und in einem solchen Fall das Kreditrating auf einem angemessenen Niveau zu halten, bat das Unternehmen die Hauptversammlung, einer m\u00f6glichen Kapitalerh\u00f6hung um bis zu 35 Prozent zuzustimmen \u2013 mit Bezugsrechten f\u00fcr alle Aktion\u00e4re.<\/p>\n

Genehmigtes Kapital im Interesse der Anteilseigner?<\/h4>\n

\u201eWir sind \u00fcberzeugt, dass das genehmigte Kapital im Interesse der Anteilseigner ist\u201c, sagte Bill Anderson. Derzeit gebe es keine konkreten Pl\u00e4ne, davon Gebrauch zu machen. \u201eWir w\u00fcrden es nur f\u00fcr Ma\u00dfnahmen im Zusammenhang mit einer weitgehenden Eind\u00e4mmung der Rechtsstreitigkeiten in den USA einsetzen. Und wir w\u00fcrden zuvor pr\u00fcfen, ob eine andere Finanzierung m\u00f6glich ist.\u201c<\/p>\n

Ebenfalls zum Schuldenabbau beschr\u00e4nkt sich der Dividendenvorschlag \u2013 wie bereits im vergangenen Jahr kommuniziert \u2013 auf das gesetzlich geforderte Minimum: unver\u00e4ndert 0,11 Euro je dividendenberechtigter Aktie. Beim Kampf gegen die B\u00fcrokratie hat Bayer innerhalb von weniger als zwei Jahren gro\u00dfe Fortschritte erzielt: Die Zahl von bis zu zw\u00f6lf Hierarchieebenen hat das Unternehmen – 3\/4 – gr\u00f6\u00dftenteils auf sechs bis sieben reduziert, es gibt rund 10.000 Stellen weniger, die Zahl der Management-Positionen hat sich ungef\u00e4hr halbiert, die Zahl der Besch\u00e4ftigten je F\u00fchrungskraft hat sich mehr als verdoppelt.<\/p>\n

\"\"Hauptsitz des Mutterkonzerns in Leverkusen – \u00a9 Bayer AG<\/span><\/div>\n

\u201eIn diesem Jahr wollen wir noch mehr Besch\u00e4ftigten im Konzern gr\u00f6\u00dfere Entscheidungsfreiheit einr\u00e4umen und dadurch 800 Millionen Euro einsparen. Das zahlt auf unser Ziel f\u00fcr 2026 ein, zwei Milliarden Euro einzusparen\u201c, sagte Anderson. Als f\u00fcnfte strategische Priorit\u00e4t hatte Anderson die Profitabilit\u00e4t von Crop Science hinzugef\u00fcgt. Auf der Hauptversammlung best\u00e4tigte er die mittelfristigen Ziele: Die Division wolle st\u00e4rker wachsen als der Markt und bis 2029 mehr als 3,5 Milliarden Euro zus\u00e4tzlich durch Innovationen umsetzen.<\/p>\n

Die EBITDA-Marge vor Sondereinfl\u00fcssen solle dann im mittleren 20-Prozent-Bereich liegen. Mehr Informationen zum weitreichenden F\u00fcnfjahresplan unter anderem zur Fokussierung des Portfolios und zur Optimierung der Pipeline von Crop Science k\u00fcndigte er f\u00fcr den 13. Mai an. Im Gesch\u00e4ftsjahr 2024 hatte Bayer die angepassten Ziele erreicht. Der Umsatz lag bei 46,6 Milliarden Euro, w\u00e4hrungs- und portfoliobereinigt ein Plus von rund einem Prozent. Das bereinigte Ergebnis je Aktie belief sich auf 5,05 Euro (minus 21 Prozent).<\/p>\n

Der Free Cashflow legte auf 3,1 Milliarden Euro zu<\/h4>\n

Der Free Cashflow legte auf 3,1 Milliarden Euro zu und \u00fcbertraf die Prognose. Das Unternehmen erwartet, dass 2025 das schwierigste Jahr seines Turnarounds wird \u2013 mit einem Konzernumsatz ungef\u00e4hr auf Vorjahresniveau und Ergebnis sowie Free Cash Flow darunter. Ab 2026 rechnet es mit einer besseren Gesch\u00e4ftsentwicklung. Hinweise: Im Internet finden Sie unter www.bayer.de\/hauptversammlung: – Live-Video\u00fcbertragung der vollst\u00e4ndigen Hauptversammlung (ab ca. 10 Uhr MESZ), – Aufzeichnung der Reden von Prof. Dr. Norbert Winkeljohann und Bill Anderson (so schnell wie m\u00f6glich nach der Veranstaltung), – Abstimmungsergebnisse (so schnell wie m\u00f6glich nach der Veranstaltung), – Tagesordnung und weitere Informationen zur Veranstaltung.<\/p>\n

Link zur Webseite des Bayer-Konzerns:<\/strong><\/p>\n

http:\/\/www.bayer.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Der Bayer-Konzern hat im Jahr 2024 gro\u00dfe Fortschritte in einigen Bereichen erzielt und begegnet ernsthaften Herausforderungen aktiv. Der Vorstandsvorsitzende Bill Anderson schaute am Freitag bei der virtuellen Hauptversammlung positiv in die Zukunft. \u00a0<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-83321","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-wirtschaft"],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-04-22 05:10:12","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category","extraData":[]},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/83321","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=83321"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/83321\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":83327,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/83321\/revisions\/83327"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=83321"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=83321"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=83321"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}