{"id":74977,"date":"2024-05-14T09:20:30","date_gmt":"2024-05-14T07:20:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/?p=74977"},"modified":"2024-05-14T09:20:30","modified_gmt":"2024-05-14T07:20:30","slug":"bayer-ag-erwartungsgemaesser-start-ins-jahr-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/2024\/05\/14\/bayer-ag-erwartungsgemaesser-start-ins-jahr-2024\/","title":{"rendered":"Bayer AG: Erwartungsgem\u00e4\u00dfer Start ins Jahr 2024"},"content":{"rendered":"
\"\"Bill Anderson – der Vorstandsvorsitzende des Chemie-Riesen Bayer AG – \u00a9 Bayer AG<\/span><\/div>\n

Der Vorstandsvorsitzende bekr\u00e4ftigte den Ausblick f\u00fcr 2024 bei konstanten Wechselkursen. Mit Blick auf Wachstum und Innovation, die US-Rechtsstreitigkeiten, Cash Flow und Schuldenabbau sowie auf das neue Organisationsmodell Dynamic Shared Ownership (DSO) sagte er: \u201eErst im M\u00e4rz habe ich Handlungsbedarf an vier Stellen angesprochen, auf den wir uns konzentrieren, um Bayer wieder auf Kurs zu bringen. Zwei Monate sp\u00e4ter haben wir \u00fcberall Fortschritte erzielt.\u201c<\/p>\n

So f\u00fchrte Anderson zur Implementierung von DSO aus: \u201eWir konsolidieren Rollen, bauen Hierarchieebenen ab und schaffen Teams, die schlagkr\u00e4ftiger arbeiten k\u00f6nnen. Dabei geht es um viel mehr als die Stellenanzahl oder Kosteneinsparungsziele. Es geht um unsere Innovationsf\u00e4higkeit, unser Wachstum und Verbesserungen f\u00fcr unsere Kunden.\u201c<\/p>\n

Der Konzernumsatz lag im 1. Quartal 2024 mit 13,765 Milliarden Euro w\u00e4hrungs- und portfoliobereinigt (wpb.) leicht unter dem Vorjahreswert (minus 0,6 Prozent). Negative W\u00e4hrungseffekte wirkten sich mit 525 (Vorjahr: positive W\u00e4hrungseffekte von 102) Millionen Euro aus. Das EBITDA vor Sondereinfl\u00fcssen verringerte sich um 1,3 Prozent auf 4,412 Milliarden Euro. Das EBIT stieg um 4,0 Prozent auf 3,092 Milliarden Euro.<\/p>\n

Darin enthalten waren per saldo Sonderaufwendungen von 207 (Vorjahr: 431) Millionen Euro. Diese resultierten im Wesentlichen aus Aufwendungen f\u00fcr die laufenden Restrukturierungen und betrafen alle Divisionen und Funktionsbereiche. Das Konzernergebnis ging um 8,2 Prozent auf 2,0 Milliarden Euro zur\u00fcck. Das bereinigte Konzernergebnis je Aktie reduzierte sich um 4,4 Prozent auf 2,82 Euro.<\/p>\n

\"\"Bayer will zur Reduzierung von Hunger und Armut auf der Welt beitragen, indem das Unternehmen Landwirten hilft, die Produktivit\u00e4t nachhaltig zu erh\u00f6hen – \u00a9 Bayer AG<\/span><\/div>\n

Insbesondere aufgrund des h\u00f6heren Cash Flows aus operativer T\u00e4tigkeit ergab sich ein Free Cash Flow von minus 2,626 (Vorjahr: minus 4,102) Milliarden Euro. Die Nettofinanzverschuldung erh\u00f6hte sich zum 31. M\u00e4rz 2024 gegen\u00fcber Jahresende 2023 um 8,7 Prozent auf 37,488 Milliarden Euro, im Wesentlichen saisonbedingt durch Mittelabfl\u00fcsse aus der operativen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit.<\/p>\n

Crop Science: Wettbewerb in schwierigem Marktumfeld<\/h4>\n

Das Agrargesch\u00e4ft (Crop Science) entwickelte sich in einem schwierigen Marktumfeld besser als der Wettbewerb. Dennoch gab der Umsatz wpb. um 3,0 Prozent auf 7,907\u00a0Milliarden Euro nach. Dies war im Wesentlichen auf Mengenr\u00fcckg\u00e4nge bei nicht-glyphosathaltigen Herbiziden sowie bei Fungiziden in der Region Europa\/Nahost\/Afrika zur\u00fcckzuf\u00fchren. Bei den glyphosathaltigen Produkten lie\u00dfen sich deutliche marktbedingte Preisr\u00fcckg\u00e4nge in allen Regionen nicht vollst\u00e4ndig durch eine starke Erholung bei den Absatzmengen ausgleichen.<\/p>\n

Die Ums\u00e4tze der strategischen Gesch\u00e4ftseinheiten Herbizide und Fungizide verringerten sich wpb. um 13,3 und 8,5 Prozent. W\u00e4hrend sich die wpb. Ums\u00e4tze mit Sojabohnensaatgut und Pflanzeneigenschaften auf Vorjahresniveau bewegten, legten sie bei Maissaatgut und Pflanzeneigenschaften um 2,0 und bei den Insektiziden um 2,3\u00a0Prozent zu. Das war bei Maissaatgut zur\u00fcckzuf\u00fchren auf Preissteigerungen in allen Regionen und bei Insektiziden auf h\u00f6here Absatzmengen in Europa\/Nahost\/Afrika und Nordamerika.<\/p>\n

\"\"Arbeit im Bayer-Forschungs-Labor – \u00a9 Bayer AG<\/span><\/div>\n

Das EBITDA vor Sondereinfl\u00fcssen von Crop Science sank um 12,8 Prozent auf 2,849\u00a0Milliarden Euro. Wesentlicher Faktor waren Preisr\u00fcckg\u00e4nge bei den glyphosathaltigen Produkten. Zudem waren negative W\u00e4hrungseffekte von 92 (Vorjahr: positive W\u00e4hrungseffekte von 54) Millionen Euro zu verzeichnen.<\/p>\n

Pharmaceuticals legt vor allem dank neuer Produkte zu<\/h4>\n

Der Umsatz mit rezeptpflichtigen Medikamenten (Pharmaceuticals) stieg wpb. um 3,9\u00a0Prozent auf 4,358 Milliarden Euro. Zuw\u00e4chse von wpb. jeweils rund zwei Dritteln erzielte die Division mit den neuen Produkten, dem Krebsmedikament Nubeqa\u2122 und Kerendia\u2122 zur Behandlung der chronischen Nierenerkrankung in Verbindung mit Typ-2-Diabetes. Zudem steigerte sie den Umsatz mit dem Augenmedikament Eylea\u2122 durch Volumen- und Preiserh\u00f6hungen wpb. um 3,4 Prozent sowie im Bereich Radiologie, wo die Produktfamilien CT Fluid Delivery und Ultravist\u2122 wpb. jeweils um rund zehn Prozent zulegten.<\/p>\n

Ein wpb. Plus um 1,7 Prozent war auch beim oralen Gerinnungshemmer Xarelto\u2122 zu verzeichnen, obwohl das Gesch\u00e4ft erwartungsgem\u00e4\u00df durch generischen Wettbewerbsdruck ged\u00e4mpft war. Gegenl\u00e4ufig wirkten u. a. niedrigere Umsatzerl\u00f6se infolge von Tenderverfahren in China bei Adalat\u2122 zur Behandlung von Herzerkrankungen (global wpb. minus 23,0 Prozent).<\/p>\n

Das EBITDA vor Sondereinfl\u00fcssen von Pharmaceuticals erh\u00f6hte sich um 8,0 Prozent auf 1,194 Milliarden Euro. Gestiegenen Investitionen in Forschung und Entwicklung f\u00fcr die Zell- und Gentherapie- sowie Chemoproteomik-Technologien standen gesunkene Ausgaben f\u00fcr Projekte der sp\u00e4ten klinischen Entwicklung gegen\u00fcber. Auch bei den Vertriebsaktivit\u00e4ten konnten Kosten gesenkt werden. Die Division verzeichnete negative W\u00e4hrungseffekte von 127 (Vorjahr: negative W\u00e4hrungseffekte von 6) Millionen Euro.<\/p>\n

Consumer Health: Preisgestaltung gleicht verlagerte Nachfrage aus<\/h4>\n

Bei den rezeptfreien Gesundheitsprodukten (Consumer Health) sanken die Umsatzerl\u00f6se wpb. um 1,8 Prozent auf 1,432 Milliarden Euro. Die verhaltenere Kundennachfrage folgte dabei auf ein starkes Vorquartal, in dem eine verbesserte Liefersituation zu einer entsprechenden Bevorratung gef\u00fchrt hatte. Zudem optimierten US-H\u00e4ndler branchenweit ihre Lagerbest\u00e4nde. Eine strategische Preisgestaltung konnte geringere Mengen gr\u00f6\u00dftenteils kompensieren. Die Kategorie Allergie und Erk\u00e4ltung entwickelte sich aufgrund einer schw\u00e4cheren Erk\u00e4ltungssaison und eines milderen Winters wpb. um 16,8\u00a0Prozent r\u00fcckl\u00e4ufig.<\/p>\n

Die Ums\u00e4tze mit Nahrungserg\u00e4nzungsmitteln lagen wpb. auf Niveau des Vorjahres. Zuw\u00e4chse von wpb. 9,0 Prozent waren hingegen bei Magen-Darm-Gesundheit infolge der verbesserten Liefersituation zu verzeichnen. Getrieben war das in Europa, wo die Division insgesamt ihren Umsatz steigerte, vor allem durch Iberogast\u2122 und Rennie\u2122. Die Kategorie Dermatologie legte ebenfalls zu (wpb. plus 7,3\u00a0Prozent), unter anderem mit Bepanthen\u2122 Derma und starker Nachfrage nach regionalen Marken in China.<\/p>\n

\"\"Eine Bayer-Forscherin bei der Arbeit im hochmodernen Labor – \u00a9 Bayer AG<\/span><\/div>\n

Das EBITDA vor Sondereinfl\u00fcssen von Consumer Health sank um 12,7 Prozent auf 331\u00a0Millionen Euro. Dies war vor allem zur\u00fcckzuf\u00fchren auf negative W\u00e4hrungseinfl\u00fcsse von 46\u00a0(Vorjahr: negative W\u00e4hrungseinfl\u00fcsse von 4) Millionen Euro. Die gesunkenen Umsatzerl\u00f6se, inflationsbedingt gestiegene Kosten sowie h\u00f6here Investitionen in die Vermarktung innovativer Produkte konnten weitgehend durch kontinuierliches Kosten- und Preismanagement ausgeglichen werden. Zudem brachten Verk\u00e4ufe kleinerer, nicht strategischer Marken h\u00f6here Ertr\u00e4ge.<\/p>\n

W\u00e4hrungsbereinigter Ausblick best\u00e4tigt<\/h4>\n

Der Konzern best\u00e4tigte seine um W\u00e4hrungseffekte bereinigte Prognose f\u00fcr das Gesamtjahr (also auf Basis der monatlichen Durchschnittskurse des Jahres 2023). Basierend auf den Wechselkursen zum Stichtag 31. M\u00e4rz 2024 nahm die Belastung durch die voraussichtlichen W\u00e4hrungseinfl\u00fcsse aber zu. So reduziert sich der Ausblick gegen\u00fcber der Stichtagsbetrachtung zum 31. Dezember 2023 beispielsweise f\u00fcr das EBITDA vor Sondereinfl\u00fcssen von 10,4 Milliarden bis 11,0 Milliarden Euro auf 10,2\u00a0Milliarden bis 10,8\u00a0Milliarden Euro.<\/p>\n

Link zur Webseite der Bayer AG:<\/strong><\/p>\n

http:\/\/www.bayer.de<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Der Bayer-Konzern ist wie erwartet ins Jahr 2024 gestartet: \u201eDer Umsatz ist im ersten Quartal gegen\u00fcber dem Vorjahr leicht zur\u00fcckgegangen. Dabei hat die Division Pharmaceuticals bei Umsatz und Ertragskraft zugelegt, und die Division Crop Science hat sich in einem schwierigen Marktumfeld besser entwickelt als der Wettbewerb. Consumer Health ist etwas verhaltener ins Jahr gestartet, sollte aber im Lauf des Jahres auf Wachstumskurs zur\u00fcckkehren\u201c, sagte Bill Anderson am Dienstag bei der Vorlage der Mitteilung zum 1. Quartal.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-74977","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-wirtschaft"],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-05-05 17:05:09","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category","extraData":[]},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74977","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=74977"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74977\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":74983,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74977\/revisions\/74983"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=74977"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=74977"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=74977"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}