{"id":41848,"date":"2021-10-03T18:30:22","date_gmt":"2021-10-03T16:30:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/?p=41848"},"modified":"2021-10-07T10:13:36","modified_gmt":"2021-10-07T08:13:36","slug":"unsere-serie-folge-21-hannelore-heck","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/2021\/10\/03\/unsere-serie-folge-21-hannelore-heck\/","title":{"rendered":"Unsere Serie – Folge 21: Hannelore Heck"},"content":{"rendered":"
\"\"„50 Jahre KommunikationDirekt“ – Vok Dams iNotes<\/span><\/div>\n

\u201eGuten Tag, ich bin neu hier\u201c, mit diesem Satz wurde nach der offiziellen Pressekonferenz die verh\u00fcllte Fassade vor den Augen der \u00d6ffentlichkeit \u201eaufgesprengt\u201c. Sichtbar wurde die Nachricht und erm\u00f6glichte den Blick auf das Neue: den Namen, das Logo und den Claim von Evonik Industries.<\/p>\n

Vorausgegangen war eine der schwierigsten Aufgaben, die eine absolute Geheimhaltung des Projektes erforderte, um einen echten \u201eBigBang\u201c zu inszenieren. \u201eFast zwei Jahre Arbeit mit Logo- und Farbdummies f\u00fcr jede Visualisierung, Produktion aller relevanten Materialien im Ausland oder overnight unter Einbeziehung minimaler menschlicher Ressourcen, Abstimmungsprozesse mit Parteien, die nichts wussten und wissen durften, … das hielt die Arbeit stets spannend\u201c erl\u00e4utert unsere n\u00e4chste ZEIT*ZEUGIN Hannelore Heck in unserem n\u00e4chsten Beitrag.<\/p>\n

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Auszug eines Beitrages aus Vok Dams \u201e50 Jahre KommunikationDirekt\u201c –\u00a0<\/span>Entstehung und Entwicklung von Event- und Live-Marketing<\/p>\n

Hannelore Heck:
\nInszeniere das Unbekannte – Live Marketing mit globaler Wirkung\u00a0<\/span><\/h2>\n

In meiner aktiven Zeit in der Unternehmenskommunikation der Ruhrkohle AG (RAG) habe ich viele Live-Inszenierungen erlebt, der H\u00f6hepunkt aber war die Konzern-Ausgliederung der so genannten \u201ewei\u00dfen\u201c Gesch\u00e4ftsfelder Chemie, Energie und Immobilien und deren Umbenennung in Evonik Industries AG in den Jahren 2006\/2007.<\/p>\n

\"\"„50 Jahre KommunikationDirekt“- \u00a9 Vok Dams iNotes<\/span><\/div>\n

Sehr selten gibt es Kommunikationsaufgaben, die so komplex, umw\u00e4lzend und gewaltig sind wie die grundlegende Ver\u00e4nderung eines historisch tief verwurzelten Gro\u00dfunternehmens.\u00a0<\/span><\/p>\n

Vordergr\u00fcndig ging es darum, die Geburt einer neuen Marke \u00f6ffentlichkeitswirksam zu inszenieren. Doch auch alle 43.000 Mitarbeiter aus allen Hierarchie-Ebenen eines globalen Konzerns in \u00fcber 100 L\u00e4ndern sollten die Ver\u00e4nderung verinnerlichen und mittragen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Eine der schwierigsten Aufgaben war die absolute Geheimhaltung des Projektes, um einen echten \u201eBigBang\u201c zu inszenieren. Fast zwei Jahre Arbeit mit Logo- und Farbdummies f\u00fcr jede Visualisierung, Produktion aller relevanten Materialien im Ausland oder overnight unter Einbeziehung minimaler menschlicher Ressourcen, Abstimmungsprozesse mit Parteien, die nichts wussten und wissen durften, … das hielt die Arbeit stets spannend.<\/p>\n

Das Motto lautete also: \u201eInszeniere das Unbekannte!\u201c Eine bis dato nie da gewesene Aufgabe, die alle Beteiligten mit gro\u00dfer Leidenschaft und einem hohen Ma\u00df an Flexibilit\u00e4t annahmen. Dazu kam die Herausforderung, dass der eigentliche Day One, geplant f\u00fcr den 19. Oktober 2006, durch politische Einflussfaktoren mehrfach verschoben wurde. Die spektakul\u00e4re Aktion mit immensem logistischem Aufwand musste \u201eon hold\u201c bereitgehalten werden.<\/p>\n

Die Inszenierung beginnt.<\/h4>\n

Die Inszenierung begann am Vorabend von \u201eDay One\u201c. Zuerst wurden die Konzern-F\u00fchrungskr\u00e4fte in die \u201eKraftzentrale\u201c im Landschaftspark Duisburg-Nord geladen und strategisch involviert. Der Ort des Geschehens war historisch besetzt, denn dort hatte der Vorstandsvorsitzende Dr. Werner M\u00fcller bereits vier Jahre zuvor seine Zukunftsvision f\u00fcr die damalige RAG erl\u00e4utert. Die Entwicklung von \u201eRAG in Bewegung\u201c schloss sich hier nun zu \u201eKraft f\u00fcr Neues\u201c.\u00a0<\/span><\/p>\n

340 G\u00e4ste gelangten zun\u00e4chst in einen neutralen, wei\u00dfen Raum. Dieser erleichterte das \u201eDe-Branding\u201c und den Abschied von der RAG. Gleichzeitig symbolisierte er den so genannten \u201eWei\u00dfen Bereich\u201c, der sich im neuen Konzern Evonik vereint. Vom \u201eReinraum\u201c, den jeder Gast mit seinen eigenen Gedanken zur Marke f\u00fcllen konnte, f\u00fchrte der Weg weiter in einen runden Raum mit einer runden Trib\u00fcne.<\/p>\n

Diese Architektur drehte die G\u00e4ste gleichsam hinein in ihren neuen Konzern. Die neue Marke h\u00fcllte sie mit einer 360\u00b0-Bespielung ein. Beim abschlie\u00dfenden Dinner wurden die Positionierung als kreativer Industriekonzern und die neue Ausrichtung intensiv diskutiert.<\/p>\n

\"\"„50 Jahre KommunikationDirekt“ – \u00a9 Vok Dams iNotes<\/span><\/div>\n

Day One \u2013 das gro\u00dfe Bild f\u00fcr eine gro\u00dfe \u00d6ffentlichkeit<\/h4>\n

Um den Neubeginn des Konzerns so wirkungsvoll wie m\u00f6glich zu inszenieren und ein Bild zu schaffen, das in der Folgezeit medial pr\u00e4sent sein w\u00fcrde, wurde als H\u00f6hepunkt das Geb\u00e4ude der Konzernzentrale in der Essener Innenstadt zuerst verh\u00fcllt, um dann in einem detailliert geplanten dramaturgischen Ablauf in Einzelschritten enth\u00fcllt zu werden. Dieses Konzept sorgte regional und \u00fcberregional schon im Vorfeld f\u00fcr Gespr\u00e4chsstoff.\u00a0 <\/span><\/p>\n

Das Hochhaus verschwand unter einer H\u00fclle, von der zun\u00e4chst nur die oberste Schicht weithin sichtbar war und in allen Regenbogenfarben schimmerte. In der Nacht auf den 3. September lie\u00df das Geb\u00e4ude dann diese \u201eDrachenhaut\u201c fallen: Der Satzteil \u201eGuten Tag\u201c bzw. \u201eHi\u201c wurde sichtbar. Nach und nach erg\u00e4nzten sich so Zeilen in den folgenden Tagen zu \u201eGuten Tag, ich bin neu hier!\u201c sowie zu \u201eHi, I\u2019m the new one!\u201c. Die allseits erwartete Aufl\u00f6sung des R\u00e4tsels stand weiterhin bevor \u2013 die Spannung stieg an.<\/p>\n

Der Prozess, der fast zwei Jahre gedauert hatte, fokussierte sich nun auf den Augenblick der Enth\u00fcllung. Nach der offiziellen Pressekonferenz am 12. September 2007 wurde die verh\u00fcllte Fassade vor den Augen der \u00d6ffentlichkeit \u201eaufgesprengt\u201c. Sichtbar wurde die Nachricht \u201eGuten Tag, ich bin neu hier!\u201c \u00a0 <\/span>und erm\u00f6glichte den Blick auf das Neue: den Namen, das Logo und den Claim von Evonik Industries. Die Inszenierung griff den Claim \u201eKraft f\u00fcr Neues\u201c auf und zeigte, wie sich ein ganzer Konzern mit Kraft zur Selbsterneuerung und Kreativit\u00e4t neu positionieren kann.\u00a0<\/span><\/p>\n

Die Konzern-Zentrale blieb nach dem Day One weitere zwei Wochen mit dem Evonik-Branding als Landmarke und klarem Statement verh\u00fcllt. Die Kommunikation wurde mittels eines LED-G\u00fcrtels konkretisiert. Die Kerngesch\u00e4fte Chemie, Energie und Immobilien standen ebenso im Mittelpunkt der Installation wie Markenwerte und der Claim \u201eKraft f\u00fcr Neues\u201c.\u00a0<\/span><\/p>\n

5 Millionen Menschen verfolgten die Inszenierung am Hochhaus der Firmenzentrale in Essen. Egal ob bei Tag oder Nacht, aus dem Auto oder der Bahn, beim Einkaufen oder Spazierengehen \u2013 die physische und mediale LED-Bespielung der Firmenzentrale war DAS \u201eEvonik\u201c-Bild.<\/p>\n

Der Ablauf beruhte auf einer Konzeption von VOK DAMS, die uns bereits bei der Pr\u00e4sentation \u00fcberzeugte und deren Umsetzung nicht nur gr\u00f6\u00dften Einsatz aller Beteiligten erforderte, sondern in ihrem dramaturgischen Ablauf auch uns Insidern mehrfach die ber\u00fchmte G\u00e4nsehaut bescherte.<\/p>\n

\"\"„50 Jahre KommunikationDirekt“ – \u00a9 Vok Dams iNotes<\/span><\/div>\n

Wir sind Evonik.<\/h4>\n

Um wirklich alle Mitarbeiter des Konzerns in den Markenlaunch einzubeziehen wurde zus\u00e4tzlich am Tag der Enth\u00fcllung eine 19-t\u00e4gige Roadshow gestartet. Ab dem Augenblick der zentralen Enth\u00fcllung waren Teams schon vor Ort pr\u00e4sent, um die neue Marke und das neue Branding zu kommunizieren. Das Besondere an der an sich schon au\u00dfergew\u00f6hnlichen Live-Kampagne war ihre Vernetzung mit der gesamten Marketing-Kommunikation. Die verschiedenen Live-Events fanden synchronisiert mit der klassischen Werbung in Print, TV, Internet und H\u00f6rfunk und einer umfangreichen PR-Kampagne statt.\u00a0<\/span><\/p>\n

Die Geburt der Evonik Industries AG wurde im Ruhrgebiet, in Deutschland und weltweit f\u00fcr jedermann – vom Mitarbeiter \u00fcber den Nachbarn bis zum Zeitungsleser – zu einem emotionalen Erlebnis. Tausende verfolgten es live am Bildschirm und via Live-Streaming im Internet. Kein Netz, kein doppelter Boden – \u201enur ein erfolgreicher Markenlaunch\u201c.<\/p>\n

Insgesamt also ein spektakul\u00e4res Projekt, das national und international Aufsehen erregte. So war es kein Wunder, dass wir bei Branchenveranstaltungen f\u00fcr Konzept und Umsetzung ausgezeichnet wurden und uns intern gro\u00dfe Anerkennung ausgesprochen wurde. F\u00fcr mich pers\u00f6nlich war es eine spannende Herausforderung \u2013 aber es hat Spa\u00df gemacht, vor allem mit einem derart engagierten und professionellen VOK DAMS-Team zu arbeiten.\u00a0<\/span><\/p>\n

Fazit: Wir haben mit dieser Veranstaltung im Markt Zeichen gesetzt und eine nachhaltige Wirkung f\u00fcr den Konzern erzielt!\u00a0<\/span><\/p>\n

Hannelore Heck<\/strong><\/p>\n

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Zur Autorin:<\/h4>\n

Hannelore Heck<\/h4>\n

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Kurzvita:<\/h4>\n

Hannelore Heck begann ihre Karriere wie viele andere Eventfachleute als Seiteneinsteigerin. Nach ihrer T\u00e4tigkeit als Sekret\u00e4rin des Vorstandsvorsitzenden des GHH Aktienvereins (1969-1983) und als Assistentin des RAG-Vorstandes von 1983-1996, \u00fcbernahm sie 1996 die Leitung der Abteilung Messen und Veranstaltungen der RAG\/EVONIK Industries und war bis zu ihrem Wechsel in den Ruhestand im Jahre 2009 f\u00fcr alle nationalen und internationalen Messen und Events zust\u00e4ndig.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Leseprobe:<\/h4>\n

\"pastedGraphic.png\"<\/p>\n

http:\/\/vokdamsatelierhaus.de\/wp-content\/downloads\/buch-leseprobe50j.pdf<\/a><\/p>\n

> itrium Mediengruppe:
\nNJUUZ\u00a0 <\/span>\u2022\u00a0 <\/span>TALTV\u00a0 <\/span>\u2022\u00a0 <\/span>DIE STADTZEITUNG<\/p>\n

Jetzt Anzeigen schalten \u2013 20 kostenlose Exemplare\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201e50 Jahre KommunikationDirekt\u201c f\u00fcr Anzeigenkunden.<\/p>\n

Die > itrium Mediengruppe hat f\u00fcr die ersten 20 Inserenten,\u00a0<\/span><\/p>\n

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20 Exemplare der Original-Ausgabe reserviert.\u00a0<\/span><\/p>\n

> itrium Mediengruppe – Hendrik St\u00f6tter<\/p>\n

njuuz – Das Wuppertaler Nachrichtenmagazin<\/a><\/p>\n

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ALLE BISHERIGEN FOLGEN:<\/strong><\/p>\n

http:\/\/vokdamsatelierhaus.de\/wp-content\/uploads\/2013\/07\/21-09-24-Die-Kunst-der-Kommunikation.pdf<\/a><\/p>\n

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\u201eDie Kunst der Kommunikation \u2013 made in Wuppertal\u201c. Hannelore Heck, langj\u00e4hrige Leiterin der Abteilung Messen und Veranstaltungen der bei RAG\/EVONIK Industries, ist ZEIT*ZEUGE der 21. Folge unser Exklusiv-Serie \u00fcber den Aufstieg der Wuppertaler Marketing-Agentur VOK DAMS worldwide zum Weltmarktf\u00fchrer. Hannelore Heck: \u201eSehr selten gibt es Kommunikationsaufgaben, die so komplex, umw\u00e4lzend und gewaltig sind\u2026\u201c <\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-41848","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-wirtschaft"],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-04-25 17:49:03","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category","extraData":[]},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41848","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=41848"}],"version-history":[{"count":26,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41848\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":42076,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/41848\/revisions\/42076"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=41848"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=41848"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=41848"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}