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Die Selbstbestimmung der Branche war in den Anf\u00e4ngen nicht immer einfach. Klassische Agenturen beherrschten das Feld und werteten die direkte Zielgruppenansprache mit Events, Entertainment, Medien und Verkaufsf\u00f6rderung gern als \u201ebelow the line \u2013 Ma\u00dfnahmen\u201c ab.\u00a0<\/span><\/p>\n Spezialisten mit hohem kreativen Anspruch bewerteten die Zugeh\u00f6rigkeit zu einem Verband gar als Makel und Beweis fehlender Leistungsf\u00e4higkeit. Verst\u00e4ndlich, dass die Werbefachpresse dieses Thema gern aufnahm und den Kontrahenten eine Plattform f\u00fcr den Meinungsaustausch bot.<\/p>\n Auszug eines Beitrages aus Vok Dams \u201e50 Jahre KommunikationDirekt\u201c –\u00a0<\/span>Entstehung und Entwicklung von Event- und Live-Marketing.<\/p>\n Es war ein heftiger Schlagabtausch, damals, im M\u00e4rz 2003. Die Redaktion von W&V hatte Vok Dams und Matthias Kindler zu einem Streitgespr\u00e4ch gebeten. Der damalige FME-Pr\u00e4sident und Inhaber der gleichnamigen Wuppertaler Agentur auf der einen und der Inhaber der M\u00fcnchener Agentur The Companies und wortgewaltiger Kritiker der eigenen Zunft auf der anderen Seite.<\/p>\n Das Duo schenkte einander nichts. Vor allem Kindler zog eine ern\u00fcchternde Bilanz: Viele Kunden n\u00e4hmen Event-Agenturen gar nicht ernst, sagte er. Schuld daran seien die Firmen selbst und der Verband.<\/p>\n Beide h\u00e4tten es nicht geschafft, bei den Auftraggebern Event-Marketing als ein strategisches Tool zu etablieren, sondern haben stattdessen dem weit verbreiteten Bild der Gaukler und Stelzenl\u00e4ufer weiter Nahrung gegeben. Mit Veranstaltungen, die genau diesem Klischee entspr\u00e4chen.\u00a0<\/span><\/p>\n Seitdem sind bald zehn Jahre vergangen. Jahre, in denen sich nicht nur der Stellenwert von Live-Kommunikation nachhaltig ge\u00e4ndert hat, sondern auch die Riege der relevanten Marktteilnehmer.<\/p>\n Von den damals zehn gr\u00f6\u00dften Unternehmen haben 50 Prozent ihre Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit eingestellt oder zumindest neu ausgerichtet.<\/p>\n Weshalb?\u00a0Die Branche war vor allem vor der Dotcom-Krise im Jahr 2000 rasant gewachsen.\u00a0Es gab viel zu feiern. Weshalb auch nicht? Geld war mehr als gen\u00fcgend da, die Erfolgsgeschichte der vielen \u2013 teils b\u00f6rsennotierten \u2013 Startups schien grenzenlos zu sein.<\/p>\n Quantit\u00e4t z\u00e4hlte. Die Fragen, welche Aufgabe Live-Kommunikation spielen soll, wie sie in die Marketingstrategie integriert werden kann und wie sie auf die Marke einzahlen muss \u2013 sie wurden oft ignoriert oder schlicht nicht beantwortet.\u00a0<\/span><\/p>\n Umso ern\u00fcchternder die Jahre nach dem Platzen der Internet-Blase. Auftraggeber verschwanden komplett vom Markt, Budgets wurden eingedampft oder gar komplett gestrichen und die Anbieter sahen sich mit einem gnadenlosen Preisdruck konfrontiert.\u00a0<\/span><\/p>\n Doch nicht alle Anbieter k\u00e4mpften ums \u00dcberleben. Zur gleichen Zeit begannen etliche Agenturen damit, ihre Auslandsaktivit\u00e4ten auszubauen \u2013 gerne Richtung Fernost und oft mit einem Automobilhersteller als Kunden im Schlepptau.<\/p>\n Und: Etliche gro\u00dfe Werbeagenturen entdeckten das Gesch\u00e4ft mit der Live-Kommunikation und gr\u00fcndeten entsprechende Units oder gar eigene T\u00f6chter wie Jung von Matt mit ihrer Relations. Denn Events wurden mehr und mehr zum akzeptierten Bestandteil von Marketingstrategien.<\/p>\n Inzwischen ist die Disziplin im Kommunikationsmix angekommen. Einzelevents werden immer seltener, stattdessen sind Veranstaltungen als Kampagnenkomponenten, etwa als Auftakt oder Abschluss einer Markenoffensive mit weiteren Bestandteilen, gefragt.<\/p>\n Events sind komplexer denn je und finden l\u00e4ngst nicht mehr nur real statt. Das Web als weitere B\u00fchne ist fester Bestandteil im Angebot der Agenturen \u2013 sei es, um die Zielgruppe fr\u00fchzeitig zu aktivieren und auf das eigentliche Event hinzuf\u00fchren, sei es, um Aktionen breiteren Gruppen zug\u00e4nglich zu machen und \u00fcber diverse digitale Kan\u00e4len zu teilen.<\/p>\n 2,5 Milliarden Euro wurden 2011 in Marketing-Events investiert \u2013 Tendenz steigend. Von \u201eGauklern und Stelzenl\u00e4ufern\u201c spricht inzwischen kaum jemand mehr.\u00a0<\/span><\/p>\n Peter Hammer<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Peter Hammer, Ressortleiter Agenturen, W&V (Werben und Verkaufen).\u00a0Er studierte Germanistik, Geschichte und Politik an der Friedrich-Alexander-Universit\u00e4t in N\u00fcrnberg-Erlangen. Anschlie\u00dfend Volontariat und Fachredakteur beim Hans Holzmann-Verlag, Bad W\u00f6rishofen.<\/p>\n 1995 bis 1998 war er Chefredakteur eines Special-Interest-Titels f\u00fcr motorisierte Zweiradfahrer. 1999 Redakteur im mk-fachverlag, Augsburg.\u00a0Im Jahr 2000 erfolgte der Wechsel in die Redaktion W&V, Ressort Agenturen. Seit 2003 ist Peter Hammer Ressortleiter Agenturen.<\/p>\n![\"\"](\"\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Bild3.png\")
<\/p>\nPeter Hammer
\nEvent-Marketer: Nichts als Gaukler?<\/h2>\n![\"\"](\"\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/IMG_2619-2-1024x760.jpeg\")
<\/p>\nInternet-Blase platzte<\/h4>\n
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<\/p>\n\nZum Autor:<\/h4>\n
Peter Hammer<\/h4>\n
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<\/p>\nKurzvita:<\/h4>\n
Leseprobe:<\/h4>\n
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