{"id":35213,"date":"2021-04-27T11:52:39","date_gmt":"2021-04-27T09:52:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/?p=35213"},"modified":"2021-04-27T11:52:39","modified_gmt":"2021-04-27T09:52:39","slug":"die-corona-pandemie-konnte-bayer-nichts-anhaben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/2021\/04\/27\/die-corona-pandemie-konnte-bayer-nichts-anhaben\/","title":{"rendered":"Die Corona-Pandemie konnte Bayer nichts anhaben"},"content":{"rendered":"
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\"\"Prof. Dr. Norbert Winkeljohann (r.), Aufsichtsratsvorsitzender, und Werner Baumann, Vorstandsvorsitzender der Bayer AG, begr\u00fc\u00dfen sich vor Beginn der Online-Hauptversammlung – \u00a9 Bayer AG<\/span><\/div>\n

Werner Baumann weiter: \u201eUnd dazu k\u00f6nnen wir einen entscheidenden Beitrag leisten. Wir schauen optimistisch in die Zukunft.\u201c<\/p>\n

In der Pandemie geht es laut Baumann in erster Linie um die Verantwortung gegen\u00fcber Kunden sowie um die Sicherheit und Gesundheit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern \u00fcberall auf der Welt. Bayer habe zum wiederholten Mal gezeigt, dass das Unternehmen mit dem, was es in puncto Gesundheit und Ern\u00e4hrung leiste, in der Mitte der Gesellschaft stehe.<\/p>\n

Dass es, auch dank umfassender Schutzma\u00dfnahmen an allen Standorten, ganz konkret helfen k\u00f6nne: den Krankenh\u00e4usern, den Hilfsdiensten, Gemeinden oder Beh\u00f6rden. \u201eSie alle haben auf unsere Unterst\u00fctzung gesetzt \u2013 und wir konnten dieses Vertrauen rechtfertigen\u201c, sagte der Vorstandsvorsitzende Baumann.<\/p>\n

Der Spitzen-Manager unterstreicht: \u201eDamit ist es uns auch unter diesen historisch schwierigen Umst\u00e4nden gelungen, unser Versprechen gegen\u00fcber unseren Kunden zu erf\u00fcllen. Wir konnten pandemiebedingte Lieferunterbrechungen verhindern. Und wir konnten Patienten, Landwirte und Konsumenten weiterhin mit lebenswichtigen Produkten versorgen. Darauf sind wir sehr stolz.\u201c<\/p>\n

Werner Baumann\u00a0bedankte sich im Namen des gesamten Vorstands \u201ef\u00fcr den immensen Einsatz unserer weltweiten Teams im Umgang mit der Pandemie. Sie arbeiten seit \u00fcber einem Jahr im beruflichen wie auch privaten Ausnahmezustand.\u201c<\/p>\n

Neben dem Aufsichtsratsvorsitzenden Prof. Dr. Norbert Winkeljohann sowie dem stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden Oliver Z\u00fchlke nahmen alle Vorstandsmitglieder von Bayer vor Ort an der virtuellen Hauptversammlung in Leverkusen teil \u2013 darunter auch erstmalig Sarena Lin, die im Februar 2021 als \u201eChief Transformation and Talent Officer\u201c in den Vorstand berufen wurde.<\/p>\n

\"\"In der Landwirtschaft spielt Bayer weltweit eine gro\u00dfe Rolle – \u00a9 Bayer AG<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Baumann r\u00e4umte ein, dass im Jahr 2020 angesichts der nicht erreichten urspr\u00fcnglichen Ziele sowie der entt\u00e4uschenden Entwicklung des Aktienkurses auch Vertrauen verloren gegangen sei. \u201eUm es klar zu sagen: Damit k\u00f6nnen wir nicht zufrieden sein. Wir haben Ihre und wir haben unsere Erwartungen im vergangenen Jahr nicht erf\u00fcllt\u201c, sagte der Vorstandsvorsitzende bei seiner Rede zu den Aktion\u00e4rinnen und Aktion\u00e4ren. \u201eUnabh\u00e4ngig davon, was in unserer Kontrolle lag und was nicht: Wir tragen die Verantwortung \u2013 und zwar ohne Wenn und Aber.\u201c<\/p>\n

In Summe erreichte Bayer im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 einen Umsatz von 41,4 Milliarden Euro. W\u00e4hrungs- und portfoliobereinigt entsprach das einem Wachstum von 0,6 Prozent. Ebenfalls stabil waren \u2013 trotz erheblicher negativer W\u00e4hrungseffekte \u2013 das EBITDA vor Sondereinfl\u00fcssen mit 11,5 Milliarden Euro und das bereinigte Konzernergebnis je Aktie aus fortzuf\u00fchrendem Gesch\u00e4ft mit 6,39 Euro.<\/p>\n

Bayer hatte indes massive au\u00dfergew\u00f6hnliche Belastungen zu verkraften, so dass sich trotz der stabilen operativen Entwicklung unter dem Strich ein Konzernergebnis von minus 10,5 Milliarden Euro ergab.<\/p>\n

Die Sonderaufwendungen standen insbesondere in Verbindung mit Rechtskomplexen in den USA und Wertberichtigungen bei Crop Science. F\u00fcr die wesentlichen anh\u00e4ngigen US-Produkthaftungsf\u00e4lle hat Bayer im vergangenen Jahr Vergleiche f\u00fcr rund 12 Milliarden US-Dollar verk\u00fcndet.<\/p>\n

Mit bis zu 9,6 Milliarden US-Dollar entf\u00e4llt der gr\u00f6\u00dfte Teil auf die bestehenden Klagen zu Glyphosat. Den weitaus \u00fcberwiegenden Teil dieser Klagen hat das Unternehmen inzwischen verglichen. Ein mit den Kl\u00e4geranw\u00e4lten neu verhandelter und von diesen unterst\u00fctzter Vorschlag zum Umgang mit zuk\u00fcnftigen F\u00e4llen liegt dem zust\u00e4ndigen Richter in Kalifornien zur Beschlussfassung vor. Dabei sind beide Parteien mit der \u00fcberarbeiteten Einigung gewissenhaft auf die Fragen eingegangen, die das Gericht zuvor aufgeworfen hatte.<\/p>\n

\"Foto:In hochmodernen Laboren wird geforscht – \u00a9 Bayer AG<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Trotz der au\u00dfergew\u00f6hnlichen Belastungen bleibt Bayer bei seiner Dividendenpolitik, zwischen 30 und 40 Prozent des bereinigten Ergebnisses je Aktie auszusch\u00fctten. Vorstand und Aufsichtsrat haben der Hauptversammlung die Zahlung einer Dividende von 2,00 Euro je dividendenberechtigter Aktie f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2020 vorgeschlagen.<\/p>\n

2021 werde noch ein Jahr des \u00dcbergangs sein, sagte Werner Baumann und verwies auf den Ende Februar vorgelegten Ausblick. Es zeichne sich aber ab, \u201edass wir erfolgreich ins Jahr gestartet sind. Gerade im Agrargesch\u00e4ft sehen wir ein Marktumfeld, das uns zunehmend positiv stimmt.\u201c Den Anteilseignern versicherte der Vorstandsvorsitzende: \u201eWir wollen Ihr Vertrauen wieder zur\u00fcckgewinnen. Daf\u00fcr arbeiten wir sehr hart. Und wir werden liefern.\u201c<\/p>\n

Weichen f\u00fcr Wachstum gestellt<\/strong><\/p>\n

Alle drei Divisionen von Bayer seien auf Wachstum und eine Steigerung ihrer Ertragskraft ausgerichtet, betonte Baumann und best\u00e4tigte noch einmal die beim \u201eCapital Markets Day\u201c im M\u00e4rz vom Vorstand pr\u00e4sentierten Mittelfristziele. In der Landwirtschaft gebe es weltweit kein Unternehmen, das mehr in Forschung und Entwicklung investiere als Bayer.<\/p>\n

Allein im vergangenen Jahr brachte das Unternehmen im Pflanzenschutz zehn neue Formulierungen und drei wichtige Biotechnologieprodukte zur Marktreife. Die f\u00fchrende digitale Agrarplattform Climate FieldViewTM kommt mittlerweile auf mehr als 60 Millionen Hektar weltweit zum Einsatz. Beim Saatgut wurden Landwirten auf der ganzen Welt mehr als 430 neue Sorten f\u00fcr Mais, Soja, Baumwolle und Gem\u00fcse angeboten.<\/p>\n

Im Pharmagesch\u00e4ft sind die Weichen ebenfalls f\u00fcr k\u00fcnftiges Wachstum gestellt. Hier setzt Bayer besonders auf mehrere Produkte mit Blockbuster-Potenzial, also m\u00f6glichen Spitzenums\u00e4tzen von jeweils mindestens einer Milliarde Euro pro Jahr: Das Krebsmedikament NubeqaTM und VerquvoTM gegen Herzinsuffizienz sind in ersten M\u00e4rkten bereits eingef\u00fchrt worden.<\/p>\n

Dazukommen sollen in diesem Jahr das gegen diabetische Nierenerkrankung wirkende Mittel Finerenon sowie der Start der klinischen Phase-III-Studie mit Elinzanetant gegen Wechseljahresbeschwerden von Frauen. Zudem hat sich Bayer vergangenes Jahr im sehr vielversprechenden Feld der Zell- und Gentherapien durch die \u00dcbernahme des US-Biotech-Unternehmens AskBio enorm verst\u00e4rkt und verfolgt unter anderem vollkommen neue Behandlungsans\u00e4tze gegen die bisher unheilbare Nervenkrankheit Parkinson.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Bei der Division Consumer Health hat Bayer ebenfalls in neue Technologien investiert und beispielsweise seine Position im Zukunftsmarkt Nahrungserg\u00e4nzungsmittel gest\u00e4rkt \u2013 durch den Erwerb des US-Unternehmens Care\/of.<\/p>\n

Dazu kommt das Engagement der \u201eLeaps\u201c-Einheit, mit der Bayer gezielt in bahnbrechende Zukunftstechnologien investiert.\u00a0Auch bei der Pandemiebek\u00e4mpfung gebe es allen Grund zu Optimismus, sagte Baumann weiter. Die Menschen verst\u00fcnden nun besser als je zuvor, dass wissenschaftlicher Fortschritt und Innovationen der Schl\u00fcssel zu einem besseren Leben seien.<\/p>\n

\u201eNicht weit von hier \u2013 an unseren Standort in Wuppertal \u2013 arbeiten unsere Kolleginnen und Kollegen gerade mit gro\u00dfem Engagement daran, eine Produktion f\u00fcr den mRNA-Impfstoff von CureVac aufzubauen\u201c, so Baumann.<\/p>\n

Ende dieses Jahres wolle Bayer erste Mengen des CureVac-Impfstoffs aus eigener Produktion zur Verf\u00fcgung stellen. Im kommenden Jahr wolle das Unternehmen 160 Millionen Dosen des Impfstoffs produzieren. Dar\u00fcber hinaus unterst\u00fctze es CureVac tatkr\u00e4ftig bei der Entwicklung und Bereitstellung des Impfstoffkandidaten, der hoffentlich in wenigen Wochen in der EU zugelassen werde.<\/p>\n

Nur das konsequente Impfen werde diese Pandemie beenden und vor teils schweren und bleibenden Gesundheitssch\u00e4digungen sch\u00fctzen, so Baumann. \u201eWir sind alle sehr stolz, dass unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu einen entscheidenden Beitrag leisten k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n

\u201eUnerm\u00fcdlicher Fokus auf Innovationen\u201c<\/strong><\/p>\n

Der Impfstoff gegen COVID-19 ist f\u00fcr den Vorstandsvorsitzenden ein perfektes Beispiel f\u00fcr den Fortschritt bei den gro\u00dfen Fragen unserer Zeit \u2013 dank neuer Technologien und globaler Zusammenarbeit. \u201eAber nat\u00fcrlich gibt es noch andere dr\u00e4ngende Fragen, die nach wissenschaftlichen L\u00f6sungen verlangen: Wie sichern wir in Zeiten des Klimawandels die Nahrungsversorgung von immer mehr Menschen?<\/p>\n

Wie sichern wir die Gesundheitsversorgung von immer mehr \u00e4lteren Menschen?\u201c In der Beantwortung dieser Fragen liege \u201edie attraktive langfristige Wachstumsperspektive von Bayer. Daran arbeiten wir mit einem unerm\u00fcdlichen Fokus auf Innovationen.\u201c<\/p>\n

Die Menschheit stehe am Beginn einer Epoche wie Ende des 19. und zu Beginn des
\n20. Jahrhunderts, f\u00fchrte Baumann aus. \u201eAuch heute sehen wir grundlegende technologische Umbr\u00fcche. Sie vollziehen sich in der Welt der Gene und Proteine.\u201c Es sei eine Welt, in der die Grenzen zwischen Biologie auf der einen Seite und Datenanalyse<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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sowie k\u00fcnstlicher Intelligenz auf der anderen Seite immer mehr verschm\u00f6lzen. Experten spr\u00e4chen von der Bio-Revolution. \u201eWas hier in den Forschungslaboren weltweit im Gange ist, hat das Potenzial, unser Verst\u00e4ndnis von Gesundheit und Ern\u00e4hrung grundlegend zu ver\u00e4ndern. Dass man viele Krankheiten nicht mehr nur behandeln, sondern wirklich heilen kann.<\/p>\n

\"Foto:Arbeit im Bayer-Forschungs-Labor<\/span><\/div>\n

Dass man Pflanzen so ver\u00e4ndern kann, dass sie sich selbst d\u00fcngen. Dass eine nachhaltige und gleichzeitig ressourcenschonende Landwirtschaft m\u00f6glich ist\u201c, sagte der Vorstandsvorsitzende. \u201eBayer ist wie kaum ein anderes Unternehmen aufgestellt, um dieses langfristige Innovationspotenzial zu realisieren.\u201c<\/p>\n

Die besondere Chance liege darin, \u201edass grundlegende Technologien wie die Genom-Editierung oder die Mikrobiom- Forschung Innovationen in allen Gesch\u00e4ftsfeldern hervorbringen werden. Wir werden mit voller Kraft die Weiterentwicklung von Bayer vorantreiben und dabei unsere Ziele fest im Blick haben.\u201c<\/p>\n

Schwerpunkte des Aufsichtsrats<\/strong><\/p>\n

Erstmalig leitet Prof. Dr. Norbert Winkeljohann die Hauptversammlung. Er ist seit drei Jahren Mitglied des Aufsichtsrats von Bayer und seit einem Jahr dessen Vorsitzender. Das Potenzial des Unternehmens \u00fcberzeuge ihn, sagte Winkeljohann in seiner Rede zu den Aktion\u00e4rinnen und Aktion\u00e4ren. \u201eDie Vision von Bayer \u2013 Health for all, hunger for none \u2013 spricht mich pers\u00f6nlich sehr an. Das ist eine Vision, f\u00fcr die es sich lohnt einzutreten.\u201c<\/p>\n

Als Schwerpunkte der Aufsichtsratsarbeit in den kommenden zw\u00f6lf Monaten nannte Winkeljohann eine Wertsteigerung durch die beschleunigte Umsetzung der Bayer- Strategie, die Unterst\u00fctzung von Ver\u00e4nderungsprozessen, die St\u00e4rkung des Wachstums sowie die L\u00f6sung der Glyphosat-Rechtsf\u00e4lle.<\/p>\n

Das Augenmerk des Gremiums gelte au\u00dferdem der Disziplin bei Kapitalallokation und Schuldenabbau, zielgerichteter Innovation und Digitalisierung sowie den Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens. \u201eBayer hat eine starke Position in attraktiven M\u00e4rkten, die Wachstum und Wertsteigerungen versprechen. In meiner Rolle als Aufsichtsratsvorsitzender werde ich dazu beitragen, dass Bayer diese Chancen konsequent ergreift\u201c, sagte Winkeljohann.<\/p>\n

Bei der Hauptversammlung steht auch die Wahl von zwei Vertretern der Kapitalseite im Aufsichtsrat an. Vorgeschlagen sind \u2013 jeweils f\u00fcr eine Amtszeit von vier Jahren \u2013 eine unabh\u00e4ngige Kandidatin und ein unabh\u00e4ngiger Kandidat: Prof. Dr. Fei-Fei Li (44), eine f\u00fchrende Expertin f\u00fcr K\u00fcnstliche Intelligenz und Professorin f\u00fcr Computer Science an der Stanford University in Kalifornien, sowie Alberto Weisser (65), ein ausgewiesener Agrarexperte mit jahrzehntelanger Kapitalmarkterfahrung in den USA.<\/p>\n

Sie sollen auf Johanna W. (Hanneke) Faber (52) und Prof. Dr. Wolfgang Plischke (69) folgen, deren Mandate mit Ende der diesj\u00e4hrigen Hauptversammlung ablaufen und die beide nicht zur Wiederwahl antreten. Dar\u00fcber hinaus sollen die Bayer-Aktion\u00e4re auch \u00fcber eine Anpassung der Aufsichtsratsverg\u00fctung abstimmen.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Der Bayer-Konzern ist im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 operativ gut durch die COVID-19-Pandemie gekommen. \u201eEs zeigt sich sehr deutlich, dass wir in den richtigen Branchen aktiv sind. Denn es gibt kaum etwas, das f\u00fcr die Menschen wichtiger ist als Gesundheit und Ern\u00e4hrung\u201c, sagte der Vorstandsvorsitzende Werner Baumann am Dienstag bei der Hauptversammlung des Unternehmens.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-35213","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-wirtschaft"],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-04-24 15:19:39","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category","extraData":[]},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35213","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35213"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35213\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35220,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35213\/revisions\/35220"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35213"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35213"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35213"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}