{"id":34667,"date":"2021-04-12T15:29:56","date_gmt":"2021-04-12T13:29:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/?p=34667"},"modified":"2021-04-14T10:32:10","modified_gmt":"2021-04-14T08:32:10","slug":"colja-dams-konfuzius-hilft-ihm-auch-in-der-coronakrise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/2021\/04\/12\/colja-dams-konfuzius-hilft-ihm-auch-in-der-coronakrise\/","title":{"rendered":"Colja Dams: Konfuzius hilft ihm auch in der Coronakrise"},"content":{"rendered":"
\"\"Colja Dams – \u00a9 Vok Dams worldwide<\/span><\/div>\n

Normalerweise sitzt Marketing-Experte Colja Dams, der das von seinem Vater Vok Dams gegr\u00fcndete Unternehmen sehr erfolgreich weiter f\u00fchrt, auf gepackten Koffern. Mehr als die H\u00e4lfte des Jahres ist er unterwegs, besucht seine 16 Niederlassungen und seine Kunden auf der ganzen Welt.<\/p>\n

Doch was seine Reiselust betrifft, legt ihm das Corona-Virus derzeit Ketten an. Auch bei ihm ist im Moment verst\u00e4rkt Homeoffice angesagt. Dort haben wir ihn auch f\u00fcr dieses Interview erreicht.<\/p>\n

DS: Es gibt in der Corona-Krise viele Verlierer und wenige Gewinner. Eigentlich m\u00fcsste Ihr Unternehmen als Vertreter der Event-Branche zu den Verlierern z\u00e4hlen. Aber das Gegenteil ist eher der Fall. Warum schlagen Sie aus der Art?<\/strong><\/p>\n

Colja Dams: „Wir z\u00e4hlen uns nicht zu den Gewinnern der Covid-Krise. Im Gegenteil. Wir mussten letztes Jahr sehr schnell und sehr konsequent auf die ver\u00e4nderten Marktbedingungen reagieren. Das f\u00fchrte zu Umbr\u00fcchen und Neuorientierungen, die unsere Unternehmen, unsere Offices und unsere Mitarbeiter weltweit getroffen haben.\u00a0Anstelle der Live-Events sind digitale Kommunikationsformen: Digital Events und Hybrid Events getreten. Mit neuen Herausforderungen an Inhalte, Dramaturgie und technischer Ausstattung.“<\/p>\n

DS: Zauberwort Hybrid-Events! Schon lange vor der Corona-Pandemie haben Sie sich mit\u00a0sogenannten Hybrid-Events besch\u00e4ftigt. Besitzen Sie hellseherische F\u00e4higkeiten?<\/strong><\/p>\n

Colja Dams: „Unabh\u00e4ngig von der Covid-Epidemie setzten wir uns fr\u00fchzeitig mit den M\u00f6glichkeiten auseinander, Live-Events mit digitalen Elementen zu vernetzen, um die Kommunikation damit zu intensivieren und zu globalisieren. Den Begriff der Hybrid-Events haben wir bereits vor 10 Jahren daraus abgeleitet.\u00a0Er entstand aus dem Anspruch der Innovationsf\u00fchrerschaft.“<\/p>\n

DS: Sie sehen Hybrid-Events als Modell f\u00fcr die Zukunft – welchen Aspekte au\u00dfer dem Kostenfaktor spielen dabei Ihrer Meinung nach noch eine wesentliche Rolle?<\/strong><\/p>\n

Colja Dams: „Hybrid-Events werden Teil einer jeden 360\u00b0-Kommunikation. Alle Kommunikationskan\u00e4le werden bespielt.\u00a0 Abgestimmt und vernetzt. Sei es physisch, digital, virtuell oder hybrid. Am besten kombiniert und am liebsten Live. Das ist Kommunikation heute.“<\/p>\n

DS: Was sagen Sie Kolleginnen und Kollegen, die hoffen, nach Corona w\u00fcrde wieder alles so sein wie fr\u00fcher?<\/strong><\/p>\n

Colja Dams: „Niemand der ein erfolgreiches Unternehmen f\u00fchrt, wird glauben, dass alles wieder wie fr\u00fcher sein wird. Das war es nie und das wird es auch In Zukunft nicht sein.\u00a0Viele Agenturen haben sich bisher schon umgestellt und zus\u00e4tzliches Know-how aufgebaut.\u00a0Dieser Prozess wird sich fortsetzen und zu spannenden neuen Leistungsprofilen f\u00fchren.“<\/p>\n

DS:\u00a0Wie sehen Sie \u00fcberhaupt die Entwicklung in Ihrer Branche – hat Corona die Spreu vom Weizen getrennt?<\/strong><\/p>\n

Colja Dams: „Erfolgreiche Agenturen werden sich auf wechselnde M\u00e4rkte und neue Anforderungen unserer Kunden einstellen m\u00fcssen. Wer das kann, wird auch Erfolg haben.“<\/p>\n

\"\"Colja Dams vor der Kamera im eigenen Digital-Studio – \u00a9 Vok Dams worldwide<\/span><\/div>\n

DS: Inwieweit mussten Sie – oder m\u00fcssen Sie – aufgrund der neuen digitalen Herausforderungen Ihr Team umstrukturieren?<\/strong><\/p>\n

Colja Dams: „Im Rahmen unseres st\u00e4ndigen Transformationsprozesses haben wir unsere Agenturgruppe fr\u00fchzeitig auf agile Arbeitsweisen umgestellt. Unser Zielbild ist eine Agile Agentur. Der Prozess war zu Beginn der Corona-Epidemie bereits weit fortgeschritten.\u00a0 Ein enormer Vorteil, um im M\u00e4rz 2020 kurzfristig auf die ver\u00e4nderte Situation zu reagieren.“<\/p>\n

DS: Was hat sich in Sachen Kommunikations-Technik seit Ausbruch der Corona-Pandemie in Ihrem Unternehmen ver\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n

Colja Dams: „Zugute kam uns auch hier, dass wir bereits vor Corona massiv in unsere IT-Technik und Cloud-L\u00f6sungen investiert hatten.\u00a0Wir mussten weltweit sehr kurzfristig die zentralen Steuerungsprogramme erweitern und alle Mitarbeiter in ihren Home-Offices ausstatten.\u00a0Ein Kraftakt, der uns gelungen ist, der aber auch alle Mitarbeiter auf allen Ebenen gefordert hat.“<\/p>\n

DS: Was wird am Ende in Ihrer Branche von Corona \u00fcbrig bleiben?<\/strong><\/p>\n

Colja Dams: „Meinen Sie die Veranstaltungs-Branche, die durch ihre Corona-Probleme in Zukunft verst\u00e4rkt in ihrer Gesamtheit wahrgenommen wird, oder die Kommunikations-Branche, die in Zukunft die direkte Wirtschafts-Kommunikation in allen Facetten und allen M\u00f6glichkeiten neu denken muss?\u00a0Wir zumindest sehen uns als Kommunikationsagentur, ausgerichtet auf die direkte Kommunikation mit definierten Zielgruppen, gut aufgestellt um auch in Zukunft mit neuen Ideen und au\u00dfergew\u00f6hnlichen Programmen erfolgreich im Markt agieren zu k\u00f6nnen.“<\/p>\n

\"\"Colja Dams mit Bundeskanzlerin Angela Merkel – \u00a9 Vok Dams Notes<\/span><\/div>\n

DS: Glauben Sie, dass es bei Ihren Kunden ein nachhaltiges Umdenken geben wird?<\/strong><\/p>\n

Colja Dams: „Mit Sicherheit.\u00a0In Zusammenarbeit mit unseren Kunden entwickeln wir bereits heute neue und spannende Programme, die wir erfolgreich einsetzen.\u00a0Programme, die nicht nur nachhaltig wirken, sondern auch nachhaltig genutzt werden.\u00a0Jetzt und in Zukunft.\u00a0Hier tun sich auch f\u00fcr unsere Kunden v\u00f6llig neue Perspektiven auf.“<\/p>\n

DS: Normalerweise leben Sie ja aus dem Koffer, sind bis zu 200 Tage im Jahr weltweit unterwegs. Corona hat Sie diesbez\u00fcglich ja ziemlich an die Leine gelegt – Fluch oder Segen aus Ihrer Sicht?<\/strong><\/p>\n

Colja Dams: „Wie immer \u2013 wir machen das Beste draus.\u00a0Nat\u00fcrlich fehlen mir die Reisen, der direkte Kontakt, die Diskussion und die pers\u00f6nliche Auseinandersetzung um die beste, die neueste und die erfolgreichste L\u00f6sung.\u00a0Demgegen\u00fcber steht die abgeschottete Anwesenheit im Home-Office mit neuem Streaming-Studio, digital vernetzt mit der ganzen Welt.\u00a0Aber auch die Intensit\u00e4t des famili\u00e4ren Austausches und die Spontanit\u00e4t des Wechsels zwischen privatem und gesch\u00e4ftlichem Austausch.\u00a0Ganz nach Konfuzius, dem Motto unseres Buches \u201e50 Jahre KommunikationDirekt\u201c:\u00a0\u201eW\u00e4hlen Sie einen Beruf, den Sie lieben \u2013 und Sie m\u00fcssen keinen einzigen Tag\u00a0in Ihrem Leben arbeiten“.\u201c<\/p>\n

DS: Ein sch\u00f6nes Schlusswort. Vielen Dank f\u00fcr das interessante, informative Gespr\u00e4ch.<\/strong><\/p>\n

Das Interview f\u00fchrte Peter Pionke<\/strong><\/p>\n

http:\/\/www.vokdams.de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Das Coronavirus hat die Welt auf den Kopf gestellt. Viele Unternehmen stehen vor einer ungewissen Zukunft. Millionen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern machen sich Sorgen um ihren Job. Die Veranstaltungs- und Event-Branche ist besonders stark betroffen. \u201eNichts wird nach der COVID19-Pandemie wieder so sein, wie es war\u201c, sagt Colja M. Dams, CEO der weltweit agierenden Wuppertaler Agentur VOK DAMS. Er trifft diese Feststellung anders als viele seiner Branchen-Kollegen ohne jeden Hauch von Resignation. Im Gegenteil \u2013 er sieht darin eine gro\u00dfe Chance.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-34667","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-wirtschaft"],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-04-27 12:11:53","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category","extraData":[]},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34667","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34667"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34667\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34710,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34667\/revisions\/34710"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34667"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34667"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34667"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}