{"id":34110,"date":"2021-03-09T09:50:38","date_gmt":"2021-03-09T08:50:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/?p=34110"},"modified":"2022-01-30T15:53:21","modified_gmt":"2022-01-30T14:53:21","slug":"bayer-dynamisches-wachstum-bei-hoeherer-rentabilitaet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/2021\/03\/09\/bayer-dynamisches-wachstum-bei-hoeherer-rentabilitaet\/","title":{"rendered":"Bayer: Dynamisches Wachstum bei h\u00f6herer Rentabilit\u00e4t"},"content":{"rendered":"
\"\"Bayer-Vorstandsvorsitzender Werner Baumann – \u00a9 Foto Bayer<\/span><\/div>\n

Werner Baumann: \u201eAls f\u00fchrendes Life-Science-Unternehmen ist Bayer wie kein anderes Unternehmen in den Bereichen Gesundheit und Ern\u00e4hrung positioniert \u2013 mit attraktiven Aussichten f\u00fcr Wachstum, Ertrag und Cashflow.\u201c\u00a0<\/span><\/p>\n

Wie Baumann weiter erl\u00e4uterte, sollen alle drei Divisionen zum Erfolg des Unternehmens in den kommenden Jahren beitragen. \u201eBei Crop Science wollen wir ab 2022 \u00fcber dem Markt wachsen. Bei Consumer Health ist ebenfalls ein Wachstum \u00fcber dem Markt geplant. Und bei Pharmaceuticals sind wir mit unserer sp\u00e4ten Pipeline erfolgreich sowie mit unseren Zukunftsinvestitionen sehr gut aufgestellt. Wir planen trotz der Patentabl\u00e4ufe bei Pharma weiter zu wachsen und erwarten lediglich 2024 einen begrenzten Umsatzr\u00fcckgang.\u201c<\/p>\n

Baumann nannte drei Treiber f\u00fcr das Wachstum und die Steigerung des Unternehmenswertes. Erstens sind Innovationen in den Life Sciences gefragter denn je \u2013 durch langfristige Megatrends wie die zunehmende und alternde Weltbev\u00f6lkerung sowie die wachsende Notwendigkeit einer nachhaltigeren Wirtschaftsweise.\u00a0<\/span><\/p>\n

Zweitens treibt die Biorevolution Innovationen in allen Bayer-Divisionen voran \u2013 mit gro\u00dfen Fortschritten in der Zellbiologie, der Genomeditierung sowie in den Datenwissenschaften. Und drittens beschleunigt das Unternehmen seine Transformation und erh\u00f6ht weiter die Effizienz. Die gesellschaftlichen Megatrends und die sich beschleunigende Biorevolution erh\u00f6hen die Dynamik der M\u00e4rkte, in denen Bayer aktiv ist.\u00a0<\/span><\/p>\n

Werner Baumann: \u201eIm Pharma-Bereich k\u00f6nnten uns neue Technologien in Zukunft helfen, Krankheiten nicht nur zu behandeln, sondern wahrscheinlich zu heilen oder sogar zu verhindern\u201c, sagte Baumann.<\/p>\n

\"\"Ein Landwirt \u00fcberpr\u00fcft den Gesundheitszustand einer Maispflanze – \u00a9 Bayer AG<\/span><\/div>\n

Auch in der Landwirtschaft ergeben sich aus seiner Sicht neue Chancen. \u201eNeue Pflanzensorten werden weniger D\u00fcnger, Pflanzenschutz oder Wasser ben\u00f6tigen und so die Umweltauswirkungen der Landwirtschaft verringern \u2013 und gleichzeitig die Ertr\u00e4ge steigern.\u201c\u00a0<\/span><\/p>\n

Au\u00dferdem w\u00fcrden neue Gesch\u00e4ftsmodelle eingef\u00fchrt, zum Beispiel indem Landwirte nicht f\u00fcr einzelne Produkte bezahlen, sondern f\u00fcr erzielte Ergebnisse, oder indem sie f\u00fcr nachhaltige Praktiken belohnt werden \u2013 etwa daf\u00fcr, dass sie Kohlendioxid im Boden binden.\u00a0<\/span><\/p>\n

Baumann: \u201eWir sind hervorragend positioniert, um die mit dieser Dynamik verbundenen Chancen zu nutzen \u2013 zum Vorteil der Menschen, die unsere Produkte nutzen, und mit nachhaltigem Wachstum auch zum Vorteil unserer Aktion\u00e4re\u201c, so Baumann.\u00a0<\/span><\/p>\n

Der Vorstandsvorsitzende hob hervor, dass Nachhaltigkeit ein integraler Bestandteil der Gesch\u00e4ftsstrategie, Wachstumspl\u00e4ne und Anreizsysteme von Bayer ist. Als Beispiel nannte er die Entscheidung, bis 2030 ein klimaneutrales Unternehmen zu werden.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"Jahr f\u00fcr Jahr richten sich viele Augen auf die Maisernte: In manchen Regionen ist Mais ein wichtiges Grundnahrungsmittel – \u00a9 Bayer AG<\/span><\/div>\n

Auch in der COVID-19-Krise will Bayer Verantwortungsbewusstsein beweisen und mit seinem Wissen und seinen Ressourcen einen Beitrag zur Bek\u00e4mpfung des Virus leisten \u2013 passend zur Vision des Unternehmens \u201eHealth for all, Hunger for none\u201c.\u00a0<\/span><\/p>\n

Dazu geh\u00f6re auch die Kooperation mit CureVac, um das Unternehmen bei der Weiterentwicklung, Produktion und Lieferung seines Impfstoffs gegen COVID-19 zu unterst\u00fctzen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Beschleunigtes Umsatzwachstum<\/b><\/p>\n

Das Umsatzwachstum von Bayer soll im Jahr 2021 wieder an Dynamik gewinnen und sich in den Folgejahren weiter beschleunigen. Bis zum Jahr 2024 soll der Umsatz des Unternehmens auf 43 bis 45 Milliarden Euro steigen. Dabei soll die Division Crop Science von 2022 bis 2024 mit w\u00e4hrungs- und portfoliobereinigt (wpb.) 3 bis 5 Prozent j\u00e4hrlich st\u00e4rker wachsen als der Markt.\u00a0<\/span><\/p>\n

Werner Baumann: \u201eWir haben gro\u00dfe Fortschritte in der digitalen Landwirtschaft und bei den j\u00fcngsten Zulassungen f\u00fcr Mais, Soja und Baumwolle gemacht. Beides tr\u00e4gt zum st\u00e4rkeren Wachstum bei.\u201c<\/p>\n

Diese neuen Marktzulassungen verbessern die Sojatechnologie auf dem amerikanischen Kontinent. Dazu geh\u00f6ren die Markteinf\u00fchrungen von XtendFlex\u2122-Soja zusammen mit dem Pflanzenschutzmittel XtendiMax\u2122 in Nordamerika sowie von Intacta2Xtend\u2122-Soja in Lateinamerika.\u00a0<\/span><\/p>\n

Zudem erwartet Bayer starkes Wachstum im Pflanzenschutzportfolio, mit acht neuen Formulierungen pro Jahr. Nach 2021 sind zahlreiche Produkteinf\u00fchrungen geplant, darunter j\u00e4hrlich mehrere hundert neue Sorten bei Mais, Soja und Gem\u00fcse.\u00a0<\/span><\/p>\n

Die Crop-Science-Pipeline enth\u00e4lt Innovationen wie den kurzw\u00fcchsigen Mais, Sojabohnen mit einer Toleranz gegen\u00fcber f\u00fcnf verschiedenen Herbiziden und den industrieweit ersten Kandidaten f\u00fcr ein neues Nachauflauf-Totalherbizid seit 30 Jahren. Zudem hat Crop Science mit seiner Digital-Farming-Plattform FieldView\u2122 eine f\u00fchrende Position erreicht: Ihre Marktdurchdringung liegt mittlerweile bei 60 Millionen Hektar, und sie w\u00e4chst weiter stark.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u201eCrop Science ist klarer Innovationsf\u00fchrer in der Branche. Wie kein anderes Unternehmen treiben wir die digitale Transformation und Nachhaltigkeit in der Landwirtschaft voran\u201c, so Baumann.<\/p>\n

Bei Pharmaceuticals erwartet das Unternehmen bis 2023 ein robustes Umsatzwachstum von j\u00e4hrlich ebenfalls wpb. 3 bis 5 Prozent. Im Jahr 2024 rechnet Bayer wegen der Patentabl\u00e4ufe der etablierten Blockbuster-Produkte Xarelto\u2122 und Eylea\u2122 mit einem Umsatzr\u00fcckgang im niedrigen bis mittleren einstelligen Prozentbereich, ehe die Division im Jahr 2025 wieder zu nachhaltigem Wachstum zur\u00fcckkehren soll.\u00a0<\/span><\/p>\n

Neben der weiteren St\u00e4rkung des US-Gesch\u00e4ftes und dem Ausbau der f\u00fchrenden Position in China steht die St\u00e4rkung der Innovationskraft und die Weiterentwicklung der Forschungspipeline im Mittelpunkt. \u201eWir sind mit der Markteinf\u00fchrung unserer vielversprechenden Produkte aus der fortgeschrittenen Pharma-Pipeline auf einem guten Weg\u201c, sagte Baumann.\u00a0<\/span><\/p>\n

Dabei handelt es sich insbesondere um das Krebsmedikament Nubeqa\u2122, um Vericiguat (in den USA unter dem Markennamen Verquvo\u2122 vermarktet) und Finerenon im Herz-Kreislaufbereich sowie Elizanetant zur nicht-hormonellen Behandlung h\u00e4ufiger Symptome der Wechseljahre.\u00a0<\/span><\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus macht die St\u00e4rkung der Innovationskraft mit dem Aufbau einer f\u00fchrenden Position im Bereich der Zell- und Gentherapie sowie erg\u00e4nzenden \u00dcbernahmen, Partnerschaften und Lizenzvereinbarungen sehr gro\u00dfe Fortschritte.\u00a0<\/span><\/p>\n

Allein im vergangenen Jahr wurden bei Pharmaceuticals mehr als 25 Kooperations- und Lizenzvereinbarungen und Akquisitionen abgeschlossen, darunter auch der Erwerb von Asklepios BioPharmaceutical (AskBio), eines f\u00fchrenden Unternehmens im Bereich der Gentherapie.<\/p>\n

Beim Tochterunternehmen BlueRock Therapeutics konnte Bayer k\u00fcrzlich ein erstes erfolgversprechendes Zwischenergebnis verk\u00fcnden: \u201eWir haben mit der klinischen Erprobung eines neuen Behandlungsansatzes gegen die Nervenkrankheit Parkinson begonnen, der Hoffnung auf entscheidende Fortschritte im Kampf gegen diese schreckliche Krankheit macht \u2013 ein gro\u00dfer Schritt f\u00fcr das gesamte Gebiet der Stammzellentherapie\u201c, sagte Werner Baumann.\u00a0<\/span><\/p>\n

Die Division Consumer Health soll mit einem Umsatzplus von j\u00e4hrlich ebenfalls wpb. 3 bis 5 Prozent weiter Marktanteile erobern.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"Wissenschaftler von Bayer arbeiten an innovativen L\u00f6sungen, mit deren Hilfe Farmer schwierige agronomische Herausforderungen meistern k\u00f6nnen – \u00a9 Bayer AG<\/span><\/div>\n

\u201eBei Consumer Health geht es nun vor allem darum, die starke Wachstums- und Margenentwicklung der vergangenen 18 Monate zu verstetigen. Wir wollen nachhaltig st\u00e4rker wachsen als der Markt und an der Spitze der Branche stehen\u201c, so Baumann.\u00a0<\/span><\/p>\n

Getrieben wird dies durch f\u00fchrende Innovation und starke Marken, die weitere Digitalisierung des Gesch\u00e4fts sowie auch durch m\u00f6gliche erg\u00e4nzende Zuk\u00e4ufe.\u00a0<\/span><\/p>\n

Attraktive Ertragsperspektiven \u2013 klare Priorit\u00e4ten bei der Kapitalallokation<\/b><\/p>\n

Die Divisionen weisen attraktive mittelfristige Ertragsperspektiven auf. So ist geplant, dass Crop Science bis 2024 aufgrund weiterer Effizienzfortschritte eine EBITDA-Marge vor Sondereinfl\u00fcssen zwischen 27 und 29 Prozent erreicht.\u00a0<\/span><\/p>\n

Bei Pharmaceuticals soll im Zuge h\u00f6herer F&E-Investitionen bis 2023 eine EBITDA-Marge vor Sondereinfl\u00fcssen von 32 bis 34 Prozent erzielt werden \u2013 auch im Jahr 2024 soll sie trotz der Auswirkungen der Patentabl\u00e4ufe \u00fcber 30 Prozent bleiben. F\u00fcr Consumer Health erwartet Bayer eine weitere Steigerung der EBITDA-Marge vor Sondereinfl\u00fcssen in Richtung des mittleren Zwanzig-Prozent-Bereichs.\u00a0<\/span><\/p>\n

Neben dem geplanten Wachstum tr\u00e4gt auch das im September 2020 angek\u00fcndigte Effizienzprogramm zur St\u00e4rkung der Ertragskraft bei. \u201eWir wollen ein noch einfacheres, schlankeres und flexibleres Unternehmen werden\u201c, sagte Finanzvorstand Wolfgang Nickl.<\/p>\n

\u201eWir setzen damit weitere Ressourcen f\u00fcr Investitionen in Innovation und Wachstum frei und k\u00f6nnen die Profitabilit\u00e4t weiter st\u00e4rken.\u201c Die j\u00e4hrlichen Einsparungen des Programms sollen von 2024 an mehr als 1,5 Milliarden Euro betragen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Das bereinigte Ergebnis je Aktie des Bayer-Konzerns soll im Jahr 2024 auf Basis konstanter Wechselkurse zwischen 7,00 und 7,50 Euro betragen. Der Free Cash Flow soll sich bis 2024 auf rund 5 Milliarden Euro verbessern. Darin sind Auszahlungen f\u00fcr Sonderausgaben in H\u00f6he von rund einer Milliarde Euro enthalten.<\/p>\n

Wie Nickl erl\u00e4uterte, hat Bayer klare Priorit\u00e4ten bei der Kapitalallokation. \u201eErstens wollen wir nach den erwarteten Auszahlungen f\u00fcr Rechtsvergleiche den Abbau der Schulden vorantreiben. Zweitens ist ein signifikanter Anteil der zur Verf\u00fcgung stehenden Mittel f\u00fcr Dividenden vorgesehen. Wir werden unsere Dividendenpolitik beibehalten und planen, 30 bis 40 Prozent des bereinigten Ergebnisses je Aktie auszusch\u00fctten. Weitere Mittel werden in erg\u00e4nzende Akquisitionen investiert, insbesondere bei Pharmaceuticals und Consumer Health.\u201c\u00a0<\/span><\/p>\n

Die Nettofinanzverschuldung soll bis Ende 2024 auf 28 Milliarden bis 30 Milliarden Euro sinken. M\u00f6gliche Ertr\u00e4ge aus Verk\u00e4ufen sind darin nicht enthalten.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bayer stellt mit einem Aktionsplan die Weichen f\u00fcr die Zukunft. Die Ma\u00dfnahmen des Unternehmens zielen auf die St\u00e4rkung von Umsatzwachstum, Rentabilit\u00e4t und des Free Cashflow. Der Vorstandsvorsitzende Werner Baumann hob beim virtuellen \u201eCapital Markets Day\u201c am Mittwoch die langfristigen Wachstumsperspektiven von Bayer hervor.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-34110","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-wirtschaft"],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-05-09 20:03:34","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category","extraData":[]},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34110","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34110"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34110\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":48597,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34110\/revisions\/48597"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34110"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34110"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34110"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}