{"id":31319,"date":"2020-10-01T09:18:39","date_gmt":"2020-10-01T07:18:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/?p=31319"},"modified":"2022-01-30T16:44:35","modified_gmt":"2022-01-30T15:44:35","slug":"bayer-erheblicher-gegenwind-im-landwirtschaftssektor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/2020\/10\/01\/bayer-erheblicher-gegenwind-im-landwirtschaftssektor\/","title":{"rendered":"Bayer: Erheblicher Gegenwind im Landwirtschaftssektor"},"content":{"rendered":"
\"\"Besonders der Landwirtschaftssektor leidet unter der Covid-19-Pandemie – \u00a9 Bayer AG<\/span><\/div>\n

Das bereinigte Ergebnis je Aktie f\u00fcr 2021 wird bei konstanten Wechselkursen leicht unter dem Niveau des Vorjahrs erwartet, wie das Unternehmen mitteilte. Um Bayer in einem anhaltend herausfordernden Marktumfeld weiter voranzubringen, hat der Vorstand beschlossen, zus\u00e4tzliche operative Einsparungen in H\u00f6he von mehr als 1,5 Milliarden Euro pro Jahr ab 2024 auf den Weg zu bringen.<\/span><\/p>\n

Und das zus\u00e4tzlich zu den j\u00e4hrlichen Ergebnisbeitr\u00e4gen in H\u00f6he von 2,6 Milliarden Euro ab 2022, die im November 2018 angek\u00fcndigt worden waren. Der dadurch erreichte h\u00f6here Cash-Flow ist vor allem f\u00fcr weitere Investitionen in Innovation und profitable Wachstumschancen sowie zum Schuldenabbau vorgesehen.<\/span><\/p>\n

\u201eTrotz des schwierigen Marktumfelds ist der dringende Bedarf an innovativer Gesundheitsversorgung und landwirtschaftlichen L\u00f6sungen nie so deutlich geworden. Unsere Strategie, f\u00fchrende Gesch\u00e4fte in den Life Sciences auszubauen, setzen wir weiter um\u201c, sagte Werner Baumann, Vorstandsvorsitzender der Bayer AG.<\/p>\n

\u201eWir sind \u00fcberzeugt, dass die zus\u00e4tzlichen Ma\u00dfnahmen notwendig sind, um die Transformation unseres Unternehmens zu beschleunigen, Margenverbesserungen zu erzielen und so unser Wettbewerbsprofil zu erhalten. Sie werden dazu beitragen, die Auswirkungen von COVID-19 auf unser Gesch\u00e4ft zu minimieren. Wir m\u00fcssen unsere Kostenstrukturen an die ver\u00e4nderten Marktbedingungen anpassen und gleichzeitig Mittel f\u00fcr weitere Investitionen in Innovation und Wachstum bereitstellen. Au\u00dferdem wollen wir unsere Nettofinanzverschuldung weiter verringern.\u201c<\/span><\/p>\n

Wie die meisten Unternehmen muss auch Bayer im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 mit Gegenwind aufgrund der COVID-19-Pandemie umgehen. Zus\u00e4tzlich werden Umsatz- und Ergebniswachstum durch erhebliche W\u00e4hrungseffekte belastet. Allerdings erwartet Bayer, die Auswirkungen von geringeren Ums\u00e4tzen in den Divisionen Crop Science und Pharmaceuticals durch geeignete Gegenma\u00dfnahmen \u2013 wie die Beschleunigung existierender Effizienzprogramme und zus\u00e4tzliche Kosteneinsparungen \u2013 zu kompensieren. \u201eUnseren angepassten Ausblick f\u00fcr 2020 k\u00f6nnen wir deswegen best\u00e4tigen\u201c, sagte Werner Baumann.<\/p>\n

Im Jahr 2021 werden Wachstum und Cash-Flow voraussichtlich niedriger ausfallen als geplant und k\u00f6nnen nur zum Teil durch weitere Einsparma\u00dfnahmen kompensiert werden. Das Unternehmen erwartet nun \u2013 basierend auf konstanten Wechselkursen \u2013 f\u00fcr 2021 einen Umsatz in etwa auf dem Niveau des Jahres 2020 und ein bereinigtes Ergebnis je Aktie leicht unter dem Niveau des Jahres 2020.<\/p>\n

Die direkten und indirekten Auswirkungen der Pandemie auf das Crop-Science-Gesch\u00e4ft werden tiefgreifender sein als zun\u00e4chst erwartet. F\u00fcr die Agrarbranche, in der Bayer f\u00fchrend ist, haben sich die Wachstumserwartungen reduziert. Das liegt an niedrigen Preisen bei wichtigen Nutzpflanzen, intensivem Wettbewerb bei Soja und einem geringeren Biokraftstoffverbrauch.<\/p>\n

Verst\u00e4rkt wird dies durch zum Teil massive negative W\u00e4hrungseffekte wie beispielsweise beim brasilianischen Real. Diese Situation wird sich voraussichtlich in n\u00e4chster Zeit nicht \u00e4ndern. Vor diesem Hintergrund geht Bayer von einer nicht zahlungswirksamen Sonderabschreibung auf Verm\u00f6genswerte des Agrargesch\u00e4fts im mittleren bis oberen einstelligen Milliarden-Euro-Bereich aus.<\/span><\/p>\n

Das Pharmaceuticals-Gesch\u00e4ft wird voraussichtlich im Jahr 2021 wieder wachsen. Um das mittel- und l\u00e4ngerfristige Wachstumspotenzial dieses Gesch\u00e4fts zu st\u00e4rken, sind weitere Zuw\u00e4chse bei Investitionen geplant. So soll die Produkt-Pipeline gest\u00e4rkt werden \u2013 durch die n\u00e4chste Generation von Innovationsplattformen mit neuen Wirkmechanismen sowie durch Einlizenzierungen und erg\u00e4nzende Zuk\u00e4ufe.<\/p>\n

Das Consumer-Health-Gesch\u00e4ft wiederum hat sich stark entwickelt und soll in den kommenden Jahren schneller wachsen als vergleichbare Wettbewerber. Die Division wird ihr organisches Wachstum in den kommenden Jahren durch kleinere Zuk\u00e4ufe erg\u00e4nzen sowie durch Gelegenheiten f\u00fcr Einlizenzierungen in attraktiven Kategorien.<\/p>\n

Von den zus\u00e4tzlichen Einsparungen werden alle Bayer-Divisionen profitieren. Bayer plant zudem, sein Working Capital und die Investitionen in Sachanlagen weiter zu optimieren. Ebenso pr\u00fcft das Unternehmen die M\u00f6glichkeit, sich von nicht-strategischen Gesch\u00e4ften oder Marken unterhalb der Divisionsebene zu trennen.<\/p>\n

Der Vorstand von Bayer beabsichtigt au\u00dferdem, seine Dividendenpolitik beizubehalten, nach der jedes Jahr 30 bis 40 Prozent des bereinigten Ergebnisses je Aktie an die Aktion\u00e4re ausgesch\u00fcttet werden. Die Aussch\u00fcttungen werden in den kommenden Jahren am unteren Ende dieses Korridors erwartet und nicht am oberen Ende wie in den vergangenen Jahren.<\/span><\/p>\n

Die zus\u00e4tzlichen operativen Einsparma\u00dfnahmen, die auch zu einem m\u00f6glichen weiteren Arbeitsplatzabbau f\u00fchren k\u00f6nnten, werden derzeit im Detail erarbeitet und befinden sich noch in einem fr\u00fchen Stadium. Sie werden mit den jeweiligen Gremien im Unternehmen \u2013 einschlie\u00dflich den Arbeitnehmervertretern \u2013 er\u00f6rtert und bekannt gegeben, sobald sie finalisiert sind.<\/p>\n

Bayer wird die geplanten Ma\u00dfnahmen fair und verantwortungsvoll umsetzen. Die Gesamtbetriebsvereinbarung \u201eZukunftssicherung Bayer 2025\u201c bleibt bestehen \u2013 und damit auch der Verzicht auf betriebsbedingte K\u00fcndigungen im Personalverbund der Bayer AG in Deutschland bis Ende 2025.<\/span><\/p>\n

Das Unternehmen wird eine detaillierte Prognose f\u00fcr 2021 sowie einen aktualisierten Mittelfristausblick im Rahmen der Bekanntgabe der Jahresergebnisse 2020 kommunizieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Trotz des erheblichen Gegenwinds durch die Covid-19-Pandemie, vor allem im Landwirtschaftssektor, best\u00e4tigt die Bayer AG ihren angepassten Ausblick f\u00fcr 2020 und erwartet f\u00fcr 2021 einen Umsatz in etwa auf dem Niveau des Jahres 2020.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-31319","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-wirtschaft"],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-05-06 03:33:17","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category","extraData":[]},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31319","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31319"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31319\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":48634,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31319\/revisions\/48634"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31319"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31319"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.die-stadtzeitung.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31319"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}